开源节流苦练内功安徽电建二公司降本增效亮新招日前，安徽电建二公司向全体员工发出“开源节流，苦练内功，提升企业可持续发展能力”的倡议，全面实行目标成本管理责任制。公司上下积极行动，一系列开源节流和降本增效的新机制、新举措推行开来。该公司下设八大专业分公司，每个专业在公司目标成本管理的总框架下独立经营，是公司成本控制的中心。各专业通过找准自身工作和管理的成本控制点，确定具体措施。突出重点。建筑分公司明确“开源节流”的重点是加强材料管理，尤其是周转性材料的管理。在传统的烟囱冷却塔施工中，模板U形卡损耗特别大，过去人们形象地称之为“泥果子”，从高空中掉落下来就找不到了。现在给施工人员每人配备工具袋，“泥果子”现象不见了。小小的成本，换回的却是大收益，而且很大程度上防止了高空落物。在合肥电厂工程建设中，分公司组织人员及时对拆除后的模板进行清洗、堆放和保养，并按照分类使用、先大后小、合理裁减、重复利用的原则，使施工所用模板平均增加了一次周转次数，仅此一项，节约成本八万元。另外，把废钢筋头和型钢充分利用起来，制作预埋铁件和马凳，是建筑分公司的又一“发明”，大大降低了料耗水平。确定目标。通用设备安装分公司确定“开源节流”的任务指标：辅材使用率降低8%，主材消耗率减少1%，非生产费用支出降低10%。从专业分公司、专业项目队、施工班组到班组成员，责任层层落实，通过项目经营，向科学管理要效益。目标明确以后，通用分公司人人争当节约能手。在风道制作时，他们先进行外形尽寸大、形状不规则的管件的制作，后进行较规则及尽寸较小的管件的制作，使得大件及异形件制作过程中的部分边角料可在后续的施工过程中继续使用。在南京热电工程建设中，面积在0.02平方米左右的连接板，累计约6千多块，全部利用六道制作中剩余的边角料，节约成本25000元。以“节”促“开”。检修分公司以管理促“节流”，以“节流”促“开源”。检修分公司专业从事发电厂运行维护及设备检修、电力设备调试，他们提出“绿色检修保设备”口号，以高质量的安装保证设备安全运行,以规范的检修和维护提高设备安全运行的寿命。在分公司承接的国电福州江阴电厂检修工作中，他们强化设备管理，设立设备管理专责，加强设备的维护保养，增加设备巡检的人次和频率，对设备缺陷及时分类、分析和跟踪，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”。目前这个电厂已实现连续安全生产600天。精心打造检修品牌，赢来的是更为广阔的市场，2009年初，这个分公司在17家电厂日常维护的基础上，又承接了15台机组的大修工程，实现了以拓展市场“开源”的目标。技术引领。锅炉分公司大力采用新技术、新工艺、新方法，降低成本、缩短工期。他们根据在建60万机组的现场情况、炉型特点和设备到货状况，采用锅炉设备空气预热器、省煤器灰斗缓装，低温过热器、省煤器从尾部零米吊装，然后再吊装空气预热器、省煤器灰斗的新方法，该方案比同类型机组传统的吊装方案节省施工措施费、机械台班费近100万元。“软”、“硬”结合。走进该公司每一个施工现场，都能看到专门的废料堆放区，区域划分为废料区和可利用废料区，废料分类摆放。职工定期或不定期有组织地到废料堆里“寻宝”，并建立监督和奖罚机制。如今，“修旧利废”不仅成为该公司职工耳熟能详的词汇，更是职工们自觉的行为习惯。该公司用电、用水管理制度化、规范化，职工生活区和施工现场实行“一室一表”、“一盘一表”、“一池一表”，部分公共场所使用节能灯。同时将职工“节约能源”的外在表现纳入班组及个人绩效考核，彻底杜绝了工作现场及职工宿舍的“不间断电源”、“长明灯”及“长流水”现象。据初步估算，一台六十万千瓦机组工程施工与生活用电、用水量每年将减少40%。安徽电建二公司将刚性制度管理与柔性文化教育相结合，从点滴入手，积极培育公司的成本文化，努力建设节约型企业。（柳锡明陈璇）2009年5月19日星期二安徽电建二公司QC成果再获大奖陈璇金国华5月9日～11日，2009年度中国电力建设优秀QC小组成果发布会在江苏南京召开，安徽电建二公司两项QC成果《九华山99米地藏菩萨露天大铜像工程锡杖安装技术方案优选》《优化仪控盘柜顶部进线安装方案》荣获一等奖。另外，该公司选送的《环氧自流平地坪施工工艺的控制》《电缆敷设工艺改进》荣获三等奖。这是该公司继去年11项QC成果分别获得国家级、省级奖项之后，再次获得全国大奖。安徽电建二公司“三节约”理念成就兴企路来源：作者：日期：09.05.15从2007年到2009年，安徽电建二公司着眼于长远发展和面临的形势任务要求，两次提出控制成本要求。“三节约”活动开展以来，该公司以节约理念的提升引领企业科学发展，成本控制逐渐成为职工的自觉行为。一颗节俭心“一个工程下来，经方存健修理好的各类电动工器具、手拉倒链、电焊机等不下千余台，