中外物流业doi:10.3969/j.issn.1003-5559.2011.09.025自世界上第一家连锁店诞生配送中心，其配送中心的平均面积以来，连锁经营就以独特的魅力风约为10万平方米，相当于23个足靡世界,目前已成为国内外零售企我球场，其位置设立在100多家零售业发展的主流趋势。根据中国连锁店的中央位置，这使得一个配送中经营协会的调查统计,2009年，连国心可以满足100多个附近周边城锁百强销售规模达到1.36万亿元，市销售网点的需求，其运输的半径︱短而均匀沃尔玛配送中心以同比增长13.5%。百强企业门店总连︱。320数达到13.7万个，门店总数增长从公里为一个商圈建立一个配送中18.9%。到2010年，连锁百强销售沃心，一端为装货月台,另一端为卸锁■规模达到1.66万亿元，同比增长尔货月台。800名员工24小时倒班装玛周卸搬运配送，商品在配送中心停留21.2%，百强企业门店总数达到15零延物波不超过小时每家店每天送万个，同比增长9.8%。除大型的外流48。1资连锁零售业沃尔玛、家乐福、麦售现配光次货（竞争对手每5天1次）。至少德龙、欧尚、易初莲花等企业外，国一天送货一次意味着可以减少商送昕内的华润万家、华联超市、人人乐、业状中店或者零售店里的库存。物美新一佳等大型连锁零售企业西沃尔玛公司共有六种形式的、心安也在竞争日益激烈的零售市场中物与的思配送中心，分别是“干货”配送中心源攻城掠地，抢占市场。国内连锁企成（生鲜食品以外的日用商品）、食品功学业的销售规模在不断扩大，但连锁流对院中心（包括不易变质的饮料及易变经质的生鲜食品等）山姆会员店配零售企业的物流配送却十分薄弱，验、成为制约企业发展的“瓶颈”。本配策说送中心（属于批零结合）、服装配送文通过对沃尔玛物流配送中心成起中心、进口商品配送中心、退货配功经验的分析和学习，对我国大型送分送中心。在沃尔玛销售的商品中，规模的零售企业建立和完善现代有87％左右是经过配送中心的，化物流配送中心显得很有必要。的析而沃尔玛的竞争对手仅能达到50％的水平。由于配送中心能降低一、沃尔玛物流配送中心物流成本50％左右，使得沃尔玛的成功经验能比其他零售商向顾客提供更廉《财富》世界500强榜首，并在《财价的商品。富杂志年最受赞赏企业调（二）高效的运输能力沃尔玛从20世纪60年代的》“2010”一家小店，靠出售廉价的零售百查的零售企业中排名第一。为了满足美国国内4000多沃尔玛何以如此成功？前任总个连锁店的配送需要，沃尔玛公货，经过近50年的博杀和积累，目前沃尔玛公司已经成为美国最大裁大卫·格拉斯这样总结：“配送设司运用了全球定位的高科技管理的私人雇主和世界上最大的连锁施是沃尔玛成功的关健之一，如果手段，保证车队处在一种准确、高说我们有什么比别人干得好的话，效快速满负荷的状态沃尔玛拥零售商，已在全球15个国家开设、、。那就是配送中心的确，沃尔玛最有全美最大的私人运输车队，在美了超过8400家商场，下设55个品”。大的特点就在于它拥有一流的配国共有近万个大型集装箱挂车，牌，员工总数210多万人，每周光3送中心具体体现在：辆大型货运卡车，小时昼临沃尔玛的顾客就有2亿人次。其。550024（一）完善的物流配送体系夜不停地工作公司辆运输2010财政年度销售额达4050亿美。5500沃尔玛在美国已建立了个卡车全部装备了卫星定位系统，每元，2010年，沃尔玛公司再次荣登62PRACTICEINFREIGN86ECONOMICRELATIONSANDTRADE中外物流业辆车在什么位置，装载什么货物，工作室看上一两分钟，就可以了解在传送过程中经过一系列的目的地是哪里，总部一目了然，保一天的销售情况。激光扫描，读取货箱上的条形码信证了沃尔玛对发生在配送中心与在沃尔玛的物流当中非常重息，全速运行时，只见纸箱、木箱在各店铺之间的运输掌握主控权，能要的一点是要确保商店所得到的传送带上飞驰，红色的激光四处闪够将货等车、店等货等不良现象控产品与发货单上完全一致。因此沃射，将货物送到正确的卡车上，传制在最低限度。其每年的运输总量尔玛必须有一套非常精确的系统，送带每天能处理20万箱货物，配达到77.5亿箱，总行程6.5亿公才可确保整个物流配送过程中不送的准确率超过99%。里。会出现任何差错。这样，商店把整此外，沃尔玛在运输方面也很个卡车当中的货品卸下来就可以二、我国连琐零售业物流讲究策略，其一，加大装载量，提高了，而不用把每个产品检查一遍。配送现状实载率。沃尔玛的送货卡车大约有其补货系统使得沃尔玛在任何时（一）物流配送信息流通不顺16米加长的货柜，比集装箱运输候都知道现在