物业工程维修部各岗位职责要求物业工程部维修工岗位职责(5篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧物业工程维修部各岗位职责要求物业工程部维修工岗位职责篇一成立物业公司工程维修部目的物业公司工程维修部成员编制物业公司工程维修部职责和物业公司维修范围物业公司工程维修部具体操作流程前言鉴于云南地产各自营小区、楼盘目前维修工程处于施工滞后，各审批执行环节复杂，涉及部门较多工作衔接易造成脱节，管理不到位等多方面因素导致维修工作滞后业主投诉率增加。现公司小区不断增多，维修工作压力增大，已影响正常物业管理工作。然而物业公司作为地产公司的售后服务机构，主导着各小区的管理、服务工作，直接面对客户，处于客户意见反馈及投诉的最前端，却不能推动和解决各小区共性的维修整改问题，为解决以上弊端，建议对维修工程部分管理方式进行调整，以确保小区正常运行。其主要特点:量多面广、零星分散,且突发性强,时间要求紧迫,项目技术简单,用工量较少,修复费用较小。其主要任务和目的:通过房屋的日常养护工程,维护房屋及设备的功能,保证房屋的正常使用。根椐用户的报修,组织零星维修,使发生的损坏得到及时修复,防止损坏扩大而造成更大的损失。工程维修部组织架构及人员编制1、组织架构在原有物业公司组织架构基础上，成立工程维修部。工程维修部直接由分管工程的物业公司副总直管。2、人员编制工程维修部下设工程维修部经理一人（专业为土建、水电），副经理一人（专业为弱电），待遇按照管理处经理、副经理待遇执行,其余人员从各管理处由现有工程部中抽调骨干员工组成。组织架构物业公司工程维修部职责1、负责公司维修技术方面的控制和管理工作。2、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。3、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。4、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。5、组织编制新接楼盘各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。6、配合管理处组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。7、根据各物业管理服务中心工程设施设备台帐巡检计划，进行不定期检查考核。9、制定负责各小区工程技术人员的业务技术培训和考核工作。10、组织物业前期介入工程接管验收方面的工作。11、负责主管领导交办的其他工作。二、物业工程管理部维修范围（各管理处不能独立处理的维修项目）项目已过保修期：1）对业主日常生活造成影响的，由物业工程部制定维修方案上报公司。公司审批同意后，由分管领导及时抽调、组织各管理处现有工程人员进行维修。2）对各小区因沉降导致给排水、强弱电、综合管沟等管网、管沟损坏的进行组织维修；3）各管理处保修期已过的设施设备需维修更换项目，需中修、大修范围的维修，由工程维修部单独上报告与地产公司协商维修。项目在保修期内：1）由于施工方未及时、彻底维修管理处所报的问题，经项目部与物业公共书面确认，由物业工程部制定维修方案上报公司。公司审批同意后，由分管领导抽调、组织各管理处现有工程人员进行维修。维修好项目部及管理处共同验收合格，双方签字后，上传地产财务，从施工方工程款或质保金中扣除维修费用，转至物业公司财务帐户。2）对新接楼盘设计中有明显缺陷的影响业主日常生活的，进行统计整理上报。物业公司工程维修部具体操作流程1、接到管理处汇报需要维修的情况后，约定时间在两日内必须到场查看。2、现场查看后，分两种情况处理：a、若是属于保修期内的，两日内制定初步维修方案，并报地产公司审核。地产公司设计、成本、财务等部门两日内办理完维修方案的修改（含与物业间的沟通）、审核及资金预付，并返回物业公司，同时维修费用由地产公司从施工方质保金中扣除。b、若是已过保修期的各类工程质量问题，三日内制定初步维修方案，两日内报地产公司审核。地产公司设计、成本、财务等部门三日内办理完维修方案的修改（含与物业间的沟通）、审核及资金预付，并返回物业公司；3、维修方案确定后，工程维修部根据批准的费用成本，负责组织材料及施工，若物业公司现有维修人员达不到技术要求的，由工程维修部按照批准的费用成本组织招聘施工单位进行施工。4、维修过程中，如果出现方案调整或出现不可预估的其他情况，根据新情况重新调整方案及成本报价，重新补报费用，批准后继续实施。5、维修完成后，物业工程管理部牵头组织地产公司、物业公司相关部门进行验收。6、维修完成后配合各管理服务中心维修资料档案建立存档。