PAGE-9-项目部管技人员下井跟班及值班制度为加强工程建设公司项目部管技人员下井跟班及值班管理，切实提高现场安全管理水平，保障安全生产，根据集团公司《领导干部下井带班及值班管理实施细则》文件精神，结合工程建设公司实际，在《工程建设公司干部下井带班、跟班及值班管理实施细则》实施基础上，制定以下制度：一、项目部干部跟班制度（一）跟班人员及跟班数1、工程建设公司各项目部是落实干部下井跟班制度的责任主体，项目部主要负责人对落实干部跟班制度全面负责。2、项目部跟班人员包括经理、副经理、技术人员（不包括实习期未满的技术人员）、队长。3、管技人员跟班数的规定（见附表一）。跟班数的安排要确保项目部全天三班24小时都有项目部班子成员在井下跟班。4、项目部负责编排跟班计划，并上报公司调度和安监处备案。（二）跟班要求1、矿建项目部每班次必须都有队长及项目部班子成员跟班。钻探工作面每班次必须保证队长及以上管理人员（包括技术人员）跟班;安装项目部每个井下施工地点每班次必须保证有队长及以上人员跟班（包括技术人员）。2、跟班人员必须参加班前会，与工人同上同下。到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，将确认情况及当班作业人数等汇报项目部调度后方可开工。班中要进行安全巡视，班后要组织做好班评估。3、跟班人员升井后要认真填写下井跟班信息卡，写明下井、升井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见和处理情况等有关情况，跟班发现的隐患应及时上传信息平台，并向项目经理汇报，按照隐患排查闭合管理制度实行闭合管理。4、跟班人员需要请假与调换时，必须经项目部经理批准，项目部调度所负责提前调整。5、无特殊情况，跟班人员所到掘进头不少于三个。（三）跟班职责1、跟班人员要加强对异常和特殊地段，以及零星工程的检查巡视，掌握当班井下的安全生产状况，督促落实安全技术措施。2、跟班期间遇到突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大险情和严重问题时，要立即作出停止作业、撤出人员等紧急处置。3、跟班人员要及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。4、安全隐患当班可以整改的，跟班人员负责督促和落实整改；当班未完成整改落实的，跟班人员负责移交给下一班，并向项目部调度汇报，由项目部调度进行记录并督促下班进行落实。重大安全隐患，项目部不能处理的，必须及时汇报公司调度，由公司制定整改方案，安监处负责跟踪落实。（四）跟班汇报制度项目部干部跟班实行井下现场汇报制度。跟班人员在井下跟班时，向本项目部调度、矿调度及公司调度汇报，每班跟班汇报不少于3次，主要汇报检查作业地点情况、存在问题、处理意见和处理情况等。（五）井下交接班制度项目部跟班实行井下现场交接班制度。跟班人员要在井下现场交接班，并认真填写《项目部管技人员跟班井下交接班记录》（见附表二），交班人员要向接班人员详细说明井下现场安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。（六）跟班档案管理制度项目部调度所负责跟班信息卡和《项目部管技人员跟班井下交接班记录》的整理和存档，跟班的相关记录存档保存期不少于一年。二、异常和特殊地段跟（带）班制度1、异常和特殊地段是指防突掘进、石门揭煤、巷道穿煤、近煤层掘进、巷道开窝（拨门）、巷道贯通、切眼刷大、大断面施工、交叉点施工、立井（小眼）施工、冒顶区改棚、过断层、过破碎带、过淋水段、过老空、大型机电设备安装，以及可能存在重大安全隐患的其他作业场所、重点部位、关键环节。2、异常和特殊地段须有项目部副经理以上干部跟班，实行公司和项目部两级带（跟）班制度。3、凡遇异常和特殊地段，项目部要及时通知公司调度和分管领导，公司调度和项目部要提前做好两级带（跟）班安排。4、跟班干部应到异常和特殊地段进行现场监督指导，实行24小时监控。5、跟班干部要提高带（跟）班质量，重点监督异常和特殊地段安全技术措施是否得到贯彻落实、安全设施器具是否齐全有效、作业人员素质是否符合要求，及时指导和解决作业过程中出现的技术问题，严格排查和及时指导处理作业过程出现的安全隐患。三、项目经理值班制度（一）值班人员基层项目部值实行项目经理值班制度，值班人员为项目部经理、书记和分管副经理。（二）值班要求1、项目部值班经理在值班期间必须坚守岗位。因公外出或其他特殊原因不能值班的，应由项目部正职指定他人值班；值班期间确需离开岗位的，应向项目部经理请假，及时调整值班人员；双休及节假日期间，项目部正职必须有1人在项目部值班。安装项目部每个施工地点必须有副经理以上人员值班。2、值班人员要严格遵守集团公司“禁酒令”。（三）值班职责1、值班人员应确认各班次跟班人员，切实掌握单位下井人数，认真记录班中的各项汇报。2、值班