欢矿公司逆境奋起向首季高起步发起冲刺今年以来，欢矿公司立足管理再提升、发展再跨越，坚持内涵发展，注重管理和技术创新，主动作为，一、二月份原煤生产稳步提升。三月份，这公司多措并举，破解难题，全力向首季高起步发起冲刺。一、加强安全管理，确保基石稳固一是坚持以安全引领，努力转变工作思路。积极引导广大干部职工的安全观念从单纯的安全“零事故”思维观念向工作“零缺陷”、瓦斯“零超限”、机电“零事故”、调度“零差错”及“人少则安，无人则安”转变，严格按照《2013年安全考核实施办法》加大对安全工作过程与结果的控制力度，并将目标任务的完成情况与经济利益直接挂钩，充分体现了“安全是最大的效益”的原则。二是重新理顺安全管理责任体系。进一步明确了主管领导、分线领导、机关部门和基层单位的安全责任分工，逐层确认、逐级落实，将安全管理责任落实到人，消除了工作和管理上的死角，形成了“人人抓安全，人人保安全”的浓厚氛围。三是进一步强化了管技人员带班、盯岗的落实。要求公司各级领导干部，特别是各专业副总必须严格履行带班职责，执行好“走动式管理”制度和二十四小时值班制度，从强调现场的安全监督检查入手，认真查找员工在实际操作中的不安全行为和现场的安全隐患，确保各项规程措施在现场的落实。四是认真落实隐患排查整改机制。这公司要求各专业要认真吸取近期国内几起事故教训，严格按照安全质量标准化工作标准梳理各工作面安全生产状况，针对重点区域、部位进一步加大现场管理力度，努力查找安全隐患和不足，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。通过隐患排查治理工作的深入开展，这公司现场安全管控水平得到了全面提升，为公司安全生产提供了有效的保障。五是加强主运系统轨道运输治理。为打造安全高效的矿井运输系统，这公司针对-480轨山皮带、-500北大巷、-480北翼皮带巷等关键环节和部位，实施全天候的密切关注，持续加大安全管控工作力度，对于发现的问题，及时采取果断措施进行处理，确保主运系统安全平稳运行。二、合理组织生产，坚持稳产高产一是全力以赴抓安全上产。这公司在3093、2088两个主力工作面过地质构造期间，坚持将煤质管理工作提上位、抓到位，努力做到兼顾内外，即区内要适时采取漂、刹、控制采高等措施，公司层面重点加强煤质监控和考核工作，实现了煤质稳定可控目标。二是全力组织好安装、回撤工作。要重点平衡和协调好各回撤工作面的生产组织工作，在条件具备的情况下，统一安排设备、剩余皮带的回撤，坚决做到紧张有序。同时，进一步加快相关配套设备设施的准备，确保生产衔接顺畅，实现“无缝衔接”。三是提高掘进进尺效率。三月份掘进进尺工程较多，时间紧、任务重，同时搬家倒面也相对集中，在此情况下，这公司仍然坚持掘进效率不能降低，要求各相关单位之间要积极跟进、相互协调，努力提高单产单进水平。三、坚持挖潜增效，提高经济运行质量一是强化煤质管理，拓宽销售渠道。这公司从提高经济效益、保证正常销售秩序入手，把煤质管理工作上升到一个重要高度，不断增强“全员抓煤质”的意识，尤其是加强了对次质煤的开发和管理，积极开辟次质煤市场。同时，进一步充分发挥洗煤厂的调节作用，确保煤质可调可控，全力以赴破解因煤质为原煤销售带来的不利影响。二是加大各项经费的管控力度。这公司根据经营实际变化，及时组织分析，坚持做到不该花的钱一分也不多花、该花的钱一分也不少花，把钱用在刀刃上。三是抓紧清理井上下遗留工程，做好工程决算。四是进一步强化成本管理。这公司根据《矿业公司关键指标管控考核实施意见》要求，着眼于完成全年利润指标，定期讨论研究、横向沟通、统一思想，坚持运用超常的思维、超常的举措，最大限度发挥各职能部门作用，坚决做到高标准谋划、高标准落实，确保完成各项关键指标。四、强化技术管理，提供技术支持一是进一步加强防治水工作。要求防治水专业要坚持超前防控，提前谋划20224、2088、20228等工作面的探、泄老空水工作，确保不出现任何问题。二是做好-690水平南翼地质探测及-950水平暗立井施工招标准备工作，保障工程如期开工。三是要求各专业密切配合，明确北一采区收尾后应该密闭的地点，并作相关准备工作。同时，进一步加强3093工作面外段瓦斯监控，杜绝超限事故。四是做好技术规划工作。一方面探究建立“三按”设计模板，加快推进“三按”管理工作步伐；另一方面按照“优化设计，多掘沿煤巷道，减少矸石进入原煤系统，避免造成废巷废尺”的指导思想，加快研究和确定-690水平南一采区布置方式。（欢矿综合办公室宋志野41324）