建立一流摩托产业集团xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书议程安排时间介绍大通智汇20分钟项目建议书介绍40分钟讨论40分钟内容页码A.对xx集团项目的初步了解XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展形成了以热动力机械为核心的多产品系列xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力运用更好的品牌管理方法，摆脱“竞争旋涡”B.项目目标、内容、项目方法和时间安排品牌战略形成步骤XX集团要通过多品牌战略实现销售的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题本次项目的主要目标是协助XX集团建立摩托车业务的品牌发展战略并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力同时对XX集团的现行的营销策略以及行业环境进行审计，确定XX集团销售额增长放缓的真实原因分析目标分析目标就未来的发展趋势而言，日趋提高的销售复杂程度要求企业系统化地规划和管理自己的销售渠道在汽车以及摩托车销售领域，随着各种新型业态的出现，传统的分销渠道将面临来自新兴业态的强有力的挑战未来的趋势将会是根据不同类型渠道的顾客特征和渠道特点，通过供应链各个环节的密切合作来从总体上降低成本，提高效率大通智汇专有的战略性渠道组合管理工具（SCM)的工作流程分为渠道分类、渠道筛选、基准比较、渠道评价和方案制定五个步骤分析目标在阶段1a阶段结束后，我们将对XX集团的摩托车业务营销现状有一个深入的了解经过阶段1b的步骤可以深刻理解中国摩托车市场的消费结构以及变化趋势和机会所在(1)Matrix工具主要揭示最有价值的客户群，并发现客户群的变化趋势，还能揭示用户的数量与价值分布，这将是确立是否建立多品牌的数量基础经过阶段1b的步骤可以深刻理解中国供应链的结构变化和机会所在(2)在阶段1b完成后，我们将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解在阶段一完成后，我们将判断XX集团是否应该采用多品牌战略并初步提出XX集团持续增长的关键驱动因素阶段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式（1）方案情景评估工具将通过三个步骤进行评估阶段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式（2）在阶段2，我们将为XX集团制定合适的多品牌模式以及品牌中长期发展策略在第3阶段，将对XX集团现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方案以支持多品牌战略的实施（1）在第3阶段，将对XX集团现有的组织结构进行评估，制定相应的调整方案以支持多品牌战略的实施（2）结果:详细的组织结构调整方案整个项目计划在19周内完成，如有需要，我们将提供后续的实施支持C.项目组织、人员安排和项目费用大通智汇建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构项目双方都有明确的角色安排和职责分工基于XX集团是大通智汇在中国的第一个中资企业项目，我们愿意给与较大的费用优惠，整个项目的费用预计为407万元人民币D.大通智汇对本项目的独特价值ChattertonInternationalStrategyConsultants大通智汇战略管理咨询公司简介在客户眼中，大通智汇的独特优势在于其长期坚持的专业化，追求质量而不是规模的经营理念，同时制定的战略是可以被真正实施而且能够给客户带来实实在在的业绩提高通过持续地将大通智汇公司的理念付诸实践，大通智汇获得了全球领先的摩托车及其零部件企业的信赖大通智汇的咨询客户涉及整个汽车、摩托车的产业价值链，使我们能以一个更全面的观点来看待客户面临的战略问题大通智汇主要在汽车及摩托车行业的八大功能领域积累了丰实的咨询服务经验，并开发了相应的适应不同环境的解决方法营业额>15亿美元，意大利第一大摩托车制造商对现有产品组合、营销策略的总体评价确定提高市场份额的机会进入新的细分市场，新的产品提高物流配送效率项目内容大通智汇为一家摩托车制造商设计了一套供应链管理方案，使其与零部件供应商建立合作关系