华夏基石企业文化顾问有限公司本建议书仅供中国广东核电集团有限公司（以下简称中广核集团）内部使用，未经华夏基石的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅基于中广核集团咨询需求的初步了解，而非最终结论。在调查访问的基础上，我们将形成系统的诊断报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合中广核集团的解决方案。对本项目建议书如有疑问，请与华夏基石联系:联系人：夏惊鸣电话：13701272725邮件：lion127@126.com主要议题主要议题风雨二十年，中广核集团实现了跨越式发展，取得了辉煌的成就扩张与运营：速度与安全、规模与效益项目背景、目标与任务项目背景、目标与任务项目背景、目标与任务主要议题企业文化咨询项目成果诊断目标：企业文化诊断，不仅需要了解客户企业文化建设的全貌。包括组织倡导的文化及其落地的状态，也包括组织内存在的各类次文化现象。还要了解组织战略、组织、流程及经营管理模式，摸清组织在经营发展中存在的问题。核心问题：基于对以上信息的了解，分析以下问题：组织的战略规划是怎样的，什么样的文化体系和文化建设规划有利于组织战略目标的实现？组织当前在经营管理中存在哪些问题，文化建设如何服务于这些问题的解决？组织当前倡导的文化是否有助于组织战略目标的实现，有利于解决组织经营管理中存在的问题？组织的文化建设存在哪些问题，以至各种消极的次文化现象难以克服？导致这些问题的原因是什么样的？组织内存在哪些次文化？它们是否不利于组织目标的实现，如何克服组织内存在的各种消极的次文化现象？经验总结内涵清晰表达：理念的内涵必须清晰地予以表达，才能有利于员工正确理解理念，才能真正指导员工的行为，才能有利于指导思想确实的统一。文化提炼过程，也是一个沟通、研讨、挖掘智慧、共同学习、系统思考和达成共识的过程华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。领导标准是界于企业价值理念和企业内部制度之间的指导管理人员行为的内部文件，是提升管理人员职业化程度的重要手段，以企业所倡导和所反对的重要的社会和企业行为方式为主要内容。主要内容：中广核集团领导标准是其进行领导建设，打造一支特别能战斗的队伍的行为规范文件。它是根据价值理念和现实情况进行提炼，可以是几条素质要求如：挑战目标，深入实际等等，也可以是管理者职责与权力、监督与接受监督、商务活动、管理活动、人才培养、领导与沟通、评价与激励、利益重突、意见发表等等内容。（根据讨论情况适当修改）企业文化咨询项目成果之4：中广核集团员工行为规范中广核集团企业文化案例集补充访谈企业文化咨询项目成果之6：中广核集团文化培训课件我们服务过的某企业－员工企业文化培训讲师用PPT企业文化咨询项目成果之7：中广核集团文化建设纲要企业文化建设纲要的设计思路主要议题1、明晰公司战略导向；2、明晰可借鉴的标杆经验；3、系统总结公司成功经验；4、查找并分析现时经营管理问题；1、企业文化梳理与诊断2、完成系统思考，塑造理念体系3、企业文化落地设计主要议题本项目计划运行周期为19个工作周,4.5个月。项目总体运行计划如下：副总经理——夏惊鸣先生——华夏基石企业文化顾问有限公司合伙人、副总经理。——南开大学企业管理硕士。——曾就职于某汽车公司，任技术员、区域销售经理；某电器公司助理总裁——项目咨询经验十分丰富。参与和主持过天音通信企业企业文化咨询；上海永乐企业文化项目；大连万大企业文化项目、浙江移动企业文化咨询；赣州城发集团文化咨询；高等教育出版社流程优化与考核、高等教育出版社发行公司客服中心及薪酬体系设计；泰阳证券公司培训体系咨询；江南模塑战略、组织、绩效评价