说明目录北大纵横管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司并为上百家企业提供过管理咨询服务我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业北大纵横的工作原则作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持北大纵横目前形成了集团作战的优势高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度北大纵横咨询项目服务流程根据企业现状根据股东要求根据企业目标运用专业知识借鉴历史积累项目组织体系目录奥康集团经过14年的发展已经初具规模，正向着争创世界名牌的目标迈进在多年的发展历程中，奥康集团形成了一定的竞争力奥康集团面临着明晰企业未来的发展战略与改进管理效率的问题，要由以往的营销制胜转变为战略与管理制胜首先，需要综合考虑利益相关者的期望，明确企业的发展使命与远景并考虑现有的资源和能力是否可以延伸到其他相关领域在分析企业的优势与劣势，机会与威胁的前提下，明确企业的发展战略……并筹划在制鞋行业从自由竞争到垄断竞争的结构调整过程中，如何保持并加强奥康集团的领先地位目录随着奥康发展战略的确定以及公司规模的扩大，组织结构也要作适当的调整，以保持组织的活力与适应性目录奥康集团需要通过人力资源价值链的管理来实现人力资本价值的增值在人力资源管理上需要解决几个关键问题首先，要根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划其次，通过工作分析进行定岗、定编、定责，做到事得其才，人尽其用第三，综合运用多种激励手段，对员工形成有针对性的激励第四，建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出第五，通过对员工进行职业生涯指导，寻求企业与员工的共同发展综上所述，奥康集团目前急待解决三个问题，从而为企业发展积累必备的增长条件目录一、制定奥康集团宏伟的远景目标是支持奥康增长的首要因素价值层面1电冰箱主业—强大的品牌，市场占有率第一—利润良好，尽管利润率近年有所下滑层面1几个地区（海口、宁波）为主的点到点航线旅游业举例：华立集团的加强型战略四、提出奥康集团的战略目标体系（举例）战略发展方向举例风险来源主要经营举措目录市场营销战略设计内容行业研究消费者研究竞争对手研究制定营销战略（一）制定营销战略（二）制定营销战略（三）目录企业的营销组织结构应具备“层次清晰、反应灵活、功能完善、协调有力”等特点……组织结构设计的关键问题议题分解-市场营销组织结构议题分解–销售体系结构议题分解-制定市场营销和销售的主要工作程序工作程序的效果和要点-举例议题分解–市场营销及销售组织业绩管理体系议题分解-市场营销及销售组织结构业绩管理体系的主要成果举例：某大型电子类消费品公司的营销架构-1举例：某大型电子类消费品公司的营销架构-2目录北大纵横管理咨询公司将帮助奥康集团加强人力资源管理职能，增强奥康集团的竞争优势进行工作分析，建立分级分类的任职资格体系设计薪酬体系的四个原则考虑薪酬结构时，要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素培训需求评估目录研究内容外部分析内部分析理念系统建立目录北大纵横管理咨询公司将分四个阶段为奥康集团提供管理咨询服务第一阶段:内外部信息收集（一）第一阶段:内外部信息收集（二）第二阶段:企业诊断（一）第二阶段:企业诊断（二）第三阶段：奥康发展战略与营销战略设计（一）第三阶段：奥康发展战略与营销战略设计（二）第四阶段:组织结构与人力资源管理体系、企业文化设计(一)第四阶段:组织结构与人力资源管理体系、企业文化设计(二)第五阶段：辅助实施项目实施计划目录战略管理案例之一：浙江某大型企业集团战略管理案例之一：浙江某大型企业集团战略管理案例之二：国家某大型企业集团战略管理案例之二：国家某大型企业集团战略管理案例之三：湖北某上市公司战略管理案例之三：湖北某上市公司人力资源管理案例之一：韩国某跨国公司在华企业人力资源管理案例之二：广东汕头某上市公司人力资源管理案例之三：山东某高科技公司北大纵横愿意与中国奥康集团公司共同成长，为开创企业的美好未来而努力9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:11:0014:11:0014:113/6/20252:11:00PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:11:0014:11Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:11:0014:11:0014:11Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月