全国计算机技术与软件专业技术资格（（水平水平））考试考试2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷（考试时间14:00～16:30共150分钟）请按下述要求正确填写答题纸1.本试卷共5道题，全部是必答题，满分75分。2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。例例题题2010年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。因为正确的解答是“11月13日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“13”（参看下表）。例题解答栏（1）11（2）132010年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷（）试题一（（（15（151515分分分）分）））阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【【【说明【说明】】】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。【【【问题【问题111】1】】】（（（（3分分分）分）））除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A、开发抛弃型原型B、绩效评估C、偏差分析D、编写项目进度报告E、确认项目范围F、发布新版项目章程【【【问题【问题222】2】】】（（（（6分分分）分）））（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。【【【问题【问题333】3】】】（（（（6分分分）分）））针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷（）试题二（（（15（151515分分分）分）））阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【【【说明【说明】】】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：任务计划工期（天）计划成本（元/天）已发生费用已完成工作量甲1020001600020%乙930001300030%丙1240002700030%丁1320001900080%戊718001000050%合计【【【问题【问题111】1】】】（（（（6666分分分）分）））请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。【【【问题【问题222】2】】】（（（（5555分分分）分）））请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【【【问题【问题333】3】】】（（（（2222分分分）分）））为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？【【【问题【问题444】4】】】（（（（2222分分分）分）））如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷（）试题三（（（15（151515分分分）分）））阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【【【说明【说明】】】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方，M公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给