员工职业发展体系建设职业发展体系建设的步骤华为华为管理任职资格构建职业发展通道建立任职资格标准应用方向腾讯腾讯为员工成长规划了管理与专业两条发展通道在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，在横向上，按能力与职责相近的原则，腾讯为不同能力的员工设计申报类型腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其他人力资源体系绩效计划职业发展方向万科专业序列代码专业序列标准职务称谓序号思考与启发1、基础体系搭建（岗位管理体系&任职资格管理体系）；2、基于岗位胜任力开发的能力标准；3、知识能力素质及行为的分级标准；4、知识能力素质考察及行为认证的科学评估；5、评价认证结果的综合应用。