腾讯公司职业发展体系管理者手册(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录一、职业发展体系概述…………………………………………………………………………4（一）建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5（二)职业发展通道体系的框架………………………………………………………………51、双通道的设立……………………………………………………………………………52、职位规划及通道划分……………………………………………………………………53、职业发展通道等级划分…………………………………………………………………9二、员工职业发展篇…………………………………………………………………………10（一）概述……………………………………………………………………………………111、员工职业发展体系的设计哲学…………………………………………………………112、员工职业发展体系构成…………………………………………………………………113、分工与责任………………………………………………………………………………12（二)职业发展通道\阶梯\标准……………………………………………………………121、技术族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………12(1）通道……………………………………………………………………………………12（2)阶梯……………………………………………………………………………………13（3）标准……………………………………………………………………………………142、市场族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………25（1)通道……………………………………………………………………………………25（2）阶梯……………………………………………………………………………………25（3）标准……………………………………………………………………………………283、专业族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………36（1）通道……………………………………………………………………………………36（2）阶梯……………………………………………………………………………………36（3）标准……………………………………………………………………………………38(三）员工职业级别评定……………………………………………………………………531、人力盘点…………………………………………………………………………………532、举证申报…………………………………………………………………………………543、资格审核…………………………………………………………………………………584、能力评审…………………………………………………………………………………595、综合评议…………………………………………………………………………………596、下达应用…………………………………………………………………………………59（四)员工职业发展规划……………………………………………………………………601、绩效考核\能力评估结果输出…………………………………………………………602、绩效发展面谈（PDI)……………………………………………………………………60(1）GOAL-目标………………………………………………………………………………61（2）REALITY＆OPPTION—现状与选择………………………………………………………62（3)WILL—规划………………………………………………………………………………623、发展规划会议……………………………………………………………………………68（五）Q&A………………………………………………………………………………………69三、干部领导力篇……………………………………………………………………………70领导力体系的设计哲学………………………………………………………………70领导力体系与员工职业发展体系的区别……………………………………………71领导力职业发展阶梯\标准…………………………………………………………711、阶梯………………………………………………………………………………………712、标准………………………………………………………………………………………72附件：1、《腾讯技术族职业发展通道标准》………………………………………………………802、《腾讯市场族职业发展通道标准》………………………………………………………943、《腾讯专业族职业发展通道标准》………………………………………………………1114、《腾讯领导力职业发展通道标准》…