倉儲管理講義主講人:魯俊軍主講人:2001年4月2001年一.概述:概述:※不斷料.不斷料.不呆料.※不呆料.不囤料.※不囤料.1.不使生產現場領不到要用的材料或零件.1.不使生產現場領不到要用的材料或零件.不使生產現場領不到要用的材料或零件2.讓要用可用的料進來,2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.3.適量適時的進料,不做過量過時的囤積.3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.物料管理不善造成的損失1.停工待料:1)損失時間.1)損失時間.損失時間2)損失士氣損失士氣.2)損失士氣.3)損失對客戶的信用損失對客戶的信用.3)損失對客戶的信用.1)損失(浪費)倉庫場所.)損失(浪費)倉庫場所.2)經時變壞損失材料.經時變壞,2)經時變壞,損失材料.3)增加管理損失時間.增加管理,3)增加管理,損失時間.2.物料2.物料閒置:閒置:物料管理不善造成的損失3.占用生產場地,難以整理整頓.3.占用生產場地,難以整理整頓.占用生產場地誤區:※誤區:重視人力生產損失,重視人力生產損失,不重視物料的損失.損失.二.物料管理的範圍:物料管理的範圍1.物料計劃及物控(MC).1.物料計劃及物控(MC).物料計劃及物控2.采購(Purchasing).2.采購(Purchasing).采購3.倉儲(Warehousing).3.倉儲(Warehousing).倉儲物料管理的職能(5R)三.物料管理的職能(5R)1.適時1.適時RightTime在需要時,很及時地供應物料,在需要時,很及時地供應物料,不會斷線.不會斷線.進來的或發出ナ褂玫奈?品質是符合標准的.料,品質是符合標准的.3.適量3.適量RightQuantity2.適質2.適質RightQuantity供應商進來的數量能控制適當.供應商進來的數量能控制適當.物料管理的職能(5R)物料管理的職能(5R)4.適價4.適價RightPrice用合理的成本取得所需的物料.Place5.適地5.適地Right從距離上最短,從距離上最短,能達到最快速的供應商與使用部門距離最短能最快發料.與使用部門距離最短能最快發料..FOXCONN物料的分類四.FOXCONN物料的分類1.原物料1.原物料A類:B類:2.半成品2.半成品C類:3.成品3.成品D類:M/BFanSinkCPUHDDCD-RWModemCardCD-ScrewLabel五.物料管理的績效1.物料利息率=1.物料利息率=物料利息率物料利息銷售成本當期材料使用金額期初及期未庫存金額之和/2期初及期未庫存金額之和/2360天360天2.物料周轉率=2.物料周轉率=物料周轉率3.物料周轉天數=3.物料周轉天數=物料周轉天數物料周轉率物料管理的績效4.成品周轉率=4.成5.成品周轉天數=5.成品周轉天數=成品周轉天數年度銷售金額年度內成品庫存金額360成品周轉率六.物料管理組織職掌3.做好庫存量管制,3.做好庫存量管制,做好庫存量管制保證不斷料.保證不斷料.4.管理庫存物料管理庫存物料.4.管理庫存物料.5.出入庫物料之管控出入庫物料之管控.5.出入庫物料之管控.6.不良物料之處理不良物料之處理.6.不良物料之處理.7.呆料之處理呆料之處理.7.呆料之處理.1.生產物料需求規1.生產物料需求規劃.2.需求物料進行采2.需求物料進行采並加以交期,購,並加以交期,品質,品質,數量的控制.七.倉儲管理的主要機能倉儲管理的主要機能1.依據收料規定點收物料.1.依據收料規定點收物料.依據收料規定點收物料2.將品管驗收的物料依儲放位置存放將品管驗收的物料依儲放位置存放.2.將品管驗收的物料依儲放位置存放.3.存放場所整理整頓清潔,防止經時變壞.3.存放場所整理整頓清潔,防止經時變壞.存放場所整理整頓清潔4.依單據作業領料,備料,發料).依單據作業(4.依單據作業(領料,備料,發料).5.料帳出入記錄及定期盤點料帳出入記錄及定期盤點.5.料帳出入記錄及定期盤點.6.不良品的處理不良品的處理.6.不良品的處理.7.呆料之處理呆料之處理.7.呆料之處理.八.儲存注意事項儲存注意事項1.危險物品應隔離管1.危險物品應隔離管制.2.避免使用陰濕地做2.避免使用陰濕地做倉庫.倉庫.3.防火防盜防水應考3.防火防盜防水應考慮周到.慮周到.4.地面負荷不可超過地面負荷不可超過.4.地面負荷不可超過.5.保持適當的濕溫度5.保持適當的濕溫度通風.通風.6.通道不可堆放物品.6.通道不可堆放物品.通道不可堆放物品7.良好的照明良好的照明.7.良好的照明.8.物料放置要整齊平穩物料放