黑龙江分公司组织架构图以及岗位职责黑龙江分公司组织架构图以及岗位职责黑龙江分公司组织架构图以及岗位职责黑龙江分公司组织架构图（合计17人)（分公司经理岗位）职位说明书—模板部门名称:黑龙江分公司职位名称:分公司经理职位编码:（无须填写）职位级别M312直接上级仓配中心主任直属下级无职位分类：FORMCHECKBOX
管理类FORMCHECKBOX
专业类FORMCHECKBOX
操作类审核人张国华日期2014年7月2日职位设置目的:请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献根据集团总公司的业务发展方向，执行集团总公司经营策略；编制本单位的年度经营、管理计划；完成集团总公司下达的经济及管理指标;负责组织本单位员工对所在市场的调研、分析，制定相应的营销方案并组织实施；负责对本单位营运操作的管理、指导和监督,确保各项工作的安全;培训督导各级管理人员，充分调动员工的积极性,提高员工队伍的整体素质；负责对本单位员工的日常工作、生活的管理、督导，保证本单位的正常运转严格控制费用开支，认真执行内部监督制度;负责本单位对外的重大事宜的协调；负责本单位突发事件的处理。关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100％)1、按照总公司要求规定期限内完成责任制70%2、保证公司财产安全、运作安全、客户满意度达成10%3、带领团队落实企业文化建设10％4、培训、监督、指导各级分公司人员10%岗位关键绩效指标:请围绕公司经营目标或管理需要,聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关键指标，不要超过5项.序号KPI指标名称权重（％）目标值计算公式考核频次(周/月/年）考核人1规模、纯利润率70％100％按照责任制要求年张国华2客户满意度20％100％客户满意度调查表月张国华3账期达成10%100%月度回款开票完成月张国华4质量损失率10%0。24％质量净损失/年度总收入年张国华（财务行政中心主任）职位说明书—模板部门名称：黑龙江分公司财务行政中心职位名称：财务行政中心主任职位编码：(无须填写）职位级别OM5直接上级财务部长直属下级（填写岗位名称）职位分类：管理类专业类操作类审核人张国华日期2014-07—05职位设置目的：请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献分公司财务预算及核算执行，对运作情况进行分析，促进运作提升关键职责：请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100％)1、参与成本控制指标制定、分解、成本核算的组织实施。20%2、财务预算、数据分析。20％3、收入开票、应收回款的跟进处理。20%4、库存管理、安全风险梳理与监控。20%5、账务、税务处理。15%5、其他事项.5％岗位关键绩效指标：请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关键指标，不要超过5项。序号KPI指标名称权重（％）目标值计算公式考核频次（周/月/年)考核人1、预算准确率15％偏差20%预算执行偏差,同比环比分析月度财务部2、费用率20％1。5％费用/规模月度财务部3、应收帐款管理20%90％实际回款/回款计划额度月度财务部4、逾期应收帐款比例15%3％逾期账款额/应收账款余额月度财务部5、账务、税务等各项重点工作处理10%10分月度重点工作完成打分月度财务部/分公司经理6、库存管理账务准确率20%99％库存管理无差异月度财务部/分公司经理(仓储主任岗位）职位说明书-模板部门名称:黑龙江分公司职位名称：仓配中心主任职位编码:（无须填写）职位级别直接上级（填写岗位名称）直属下级（填写岗位名称）职位分类：管理类专业类操作类审核人（部门负责人、分公司经理）日期职位设置目的：请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献负责所辖区域平台人员管理、培训，确保各仓配业务正常运作;了解区域市场情况，拓展新仓库及新业务关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责,不要超过8项.并估计用于该项职责的时间百分比。（请确保时间总额是100％）1、负责本单位日常管理工作，控制业务运作质量和运营成本，检查整体工作50％2、负责本单位仓储、配送管理制度体系建设与团队建设、人员培养30％3、负责对下属工作进行考核，监督检查重点工作完成情况10%4、负责对异常情况的跟进处理和反馈并负责客户关系维护和开发10％岗位关键绩效指标:请围绕公司经营目标或管理需要，聚焦本岗位关键成果领域列出衡量绩效结果的关键指标，不要超过5项.序号KPI指标名称权重（％)目标值计算公式考核频次（周/月/年）考核人1库位准确率20%100%(准确的库位数量/仓库库位总数量)*100%月张