学生姓名：唐晓慧学号：2006115081课程名称：企业战略管理教程教师：王琴日期：2008-12目录公司介绍3战略管理四要素3业务组合3资源配置5竞争优势5协同优势6中国乳制品行业现状和竞争情况6一般环境分析6产业结构分析9外部关键要素分析12内部关键要素分析13战略分析16公司的远景和使命22公司发展战略22公司职能战略23公司竞争战略24参考资料24公司介绍：光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。2000年，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号；2001年，入围“中国最受尊敬企业50强”；2002年至今，历年入选“上海100强企业”，排名逐年上升；连续入围由中国企业联合会、中国企业家协会组织评选的“中国500强企业”。2004年，在著名媒体《财富中国》发布的《2004年中国证券市场领导力报告》中，光明乳业入选“2004年全国最具领导力的20家上市公司”；2005年，被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全国诚信等级AAA1企业；2006年，在中国社会科学院和中国经营报组织的竞争力年会上获得“卓越自主创新新产品”称号；2007年1月，被国家商务部评为06年度中国最具市场竞争力品牌。同年9月，被卫生部、农业部、公安部、国家工商总局、国家食品药品监督管理局等联合授予“中国食品安全十强企业”称号，是中国液态奶企业中唯一获得此称号的企业。2007年10月通过上海市质量金奖评审组的复评，再次荣获“上海市质量金奖”。光明品牌已经走过了她50多年的发展历程。为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品是全体光明人的责任和追求。目前，光明新鲜牛奶、新鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。战略管理四要素业务组合资源配置我国牧业资源主要在北方,奶源的价格也呈现出“北低南高”的特点,光明乳业在黑龙江、内蒙古等乳资源丰富、价格低廉的省份建立了资源基地,保证有充足的原料供应。针对乳品的特点,光明乳业在生产力布局上分产品层次实施“销地产”。在乳资源丰富且价格较低的黑龙江、内蒙古地区,收购牧场和乳品加工企业,将适合长途运输的产品集中在黄河以北,而在黄河以南以生产保鲜液态奶为主,以降低奶源成本。在经营区域布局上,光明乳业已在上海、南京、无锡、北京、西安、武汉等重点区域中心城市建有保鲜产品及瓶袋产品生产基地,充分利用当地丰富的生奶资源,就地生产就地销售。建立保鲜产品生产基地,贴近消费市场的科学产、供、销模式,不但节约运输成本,且确保保鲜产品的质量,有效地拓展了保鲜产品市场,巩固公司在保鲜产品的龙头地位。竞争优势为满足消费者求新求异的需要，光明技术中心瞄准国际乳业的发展趋势，通过引进先进工艺，将产品深入细分，突现“个性”特征，将高科技含量、高附加值的新产品不断推向市场。全年共完成开发课题38个，其中13个新品、21种口味、22种包装规格已顺利上市。新品销售额达7亿元，新品贡献率超过20%。光明乳业在2002年推出了独特的“三保科技”新概念，即保安全、保营养、保新鲜。完善的奶牛性能测定系统与严格的检测设施，保证了牛奶安全无污染；良种奶牛加上ISO质量认证体系下的先进加工工艺，保证消费者喝到的是营养丰富的可口饮品；完善的“冷链”系统，强大的物流配送系统，独一无二的保温滔洌Ｖち斯饷髋Ｄ淌贾杖缫坏男孪势分省?光明乳业积极致力于建设全国性的品牌公司。目前，公司已建立了辐射全国31个省、市、自治区的销售网络和数万个销售网点。光明品牌在全国重点大中城市的知名度已达到33.6%(位居第一，领先第二位15个百分点)。协同优势光明乳业的在2000年改组为股份有限公司,其股东都具有雄厚的实力，为光明乳业的整体发展提供了很好的支持。同时为了提高企业的运作效率，光明乳业利用计算机网络系统，建立起移动商务平台，简化了业务流程,提升了企业的形象中国乳制品行业现状和竞争情况一般环境分析政治环境改革开放以来，政府对经济的干预度随着市场经济的发展逐步降低。随着乳制品对国民健康起到的重要作用越来越显著，国家也加强了对这个行业