企业管理纵横主持人：海子广西电业!"#$!%&’%(’#$%)*才能在市场化营运中有所作为。当今社电会：“知识即财富”，“人才即利润”。因此，加强人力资源开发，加强人力资源力能力建设；加强人力资源优化管理，积人极营造用材、聚才，育才以及淘汰无用企之材的浓厚氛围，建立建全培养、引进、使用、激励、竞争、评价、淘汰的良性的才人才资源优化管理机制，是每个企业家业和企业决策层在电力企业进入市场化营运中必须面对和解决的问题。市优三、人才优化管理尝试中的遵义供电局紧跟时代步伐，面对电五种机制场市场化营运中的人才优化管理，就化力体制改革形势和我国加入123后激!实质来讲，就是采取科学、合理、有效、王烈的市场竞争形势，为求企业的生存和实用、易操作的办法来整合企业的人力化南发展；为培育市场经济对电力企业内涵管开和外在的需求，开展了市场化营运中电资源配置，以达到企业在市场化营运中营力企业人才优化管理的尝试。下面分三的最佳状态和最佳人力资源组合。个方面来进行汇报和介绍。遵义供电局通过外出学习兄弟单运理二、电力企业市场化营运的位的经验，通过学习中国企业联合会，中国企业家协会主办的“企业管理”杂特点及企业面对的形势志有关文章受到的启发，结合该局的实随着电力体制改革的深化，厂网分中际情况，应用了五种人才优化管理的机的开，网局重组已经变为现实。电力行业制，取得了较为理想的效果。垄断的格局被打破，电力企业走向市这五种人才优化管理机制是：%、导场，面对市场激烈竞争，这是不容回避向与助推机制；!、激励与约束机制；#、尝也回避不了的事实。竞争与淘汰机制；&、吐故与纳新机制。那么，电力企业在市场化营运前后’、重组与分离机制。有何区别呢？我们知道：电力企业在市%、导向与助推机制试场化运营前是以安全生产为目标定位导向与助推机制的核心是；一方面并运作的，管理以生产管理为中心，企企业要明确向员工指明在电力企业市业发展靠争取项目，有项目就有资金，一、前言场化营运中应努力的方向，员工在业务产品不愁销路，历史的原因造成企业内遵义供电局是隶属于贵州电力公能力和技术水平应达到的标准；另一方部员工素质低下，管理机构臃肿，人浮司的国有大型企业。担负着贵州北部%&面，企业要像火箭的助推器一样，采取于事，全员劳动生产效率不高。而市场个县（市、区）的供电营销，管理着黔电种种有效的手段和形式，帮助和推动员化运营中的电力企业，面对的是：第一，入渝的电网通道。工为达此目标而尽企业的责任。这种既独立核算，自负盈亏，是承担独立民事截止!""!年底，遵义供电局拥有导向又助推的人才优化管理的形式，我责任的法人实体；第二，作为独立的市#’()*’""()变电站’+座，主变容量们称为导向与助推机制。场主体，要自己承担风险，自主地进行!,!’-).；#’()*’""()输电线路//在导向的具体做法上。首先，对管企业发展战略规划；第三，企业发展靠条，全长!%,,公里，拥有用电客户+,理机构重新设置，对全局范围内的岗位市场驱动，经营主要追求质量、可靠、廉万户、固定资产原值%’亿元，固定资产进行定岗、定编、定员、定责。制定并颁价电能的供给；追求开拓并占据市场较净值%!亿元，全局职工%"’0人，其中发了部门管理标准和岗位工作标准，这多的份额；第四，在企业管理中追求企各类专业技术人员##+人。!""!年销售些标准对上岗人员的文化程度，工作经业资源成本的最小化，企业资源效益的电量’&亿千瓦时，电量连续三年两位历，实际工作能力，应履行的岗位工作最大化。数增长，安全供电纪录连续%#00天，实职责明确的提出了要求，只有达到了这综观电力企业市场化营运中的特现了人员增长结零，电费回收结零。多些要求才具备上岗的基本条件。这样做点和电力企业面对的形势，不难得出这次被上级授予“红旗文明单位”，“电力的目的就是使员工知道和明白在企业样一个结论：只有具有较高素质的人力客户满意”企业。市场化营运中自己应奋斗和达到的方资源并进行人力资源优化管理的企业!""#$%%（总第&&期）!"主持人：海子企业管理纵横广西电业!"#$!%&’%(’#$%)*向。在助推中，开展诸如：“岗位工作标报。并将这些考核资料保存在案，对员岗的能力。为了给这部分员工一条出准贯彻培训班”、“管理制度及经济责工进行总体评价时使用，具有较好的约路，在充分考虑到国家政策的前提下，任培训班”、“持证上岗培训班”、“专束作用。这部遵义供电局的“法规”就在征求了这部分人的想法和要求后，结业技术讲座”、“职业道德及优质服务是该局约束机制的核心。合企业财力能承受的能力，该局制定了培训班”等等。这些助推形式和手段