经营与管理＜内蒙古煤炭经济：》２００８年第６期全面推进ＴＰＭ管理，提升设备管理水平范玲（山东安然纳米实业发展有限公司，山东威海２６４２０５）摘要：本文介绍了作者所在企业开展ＴＰＭ活动，提高设备管理水平的成功经验。关键词：ＴＰＭ；设备管理中图分类号：Ｆ２７３．４文献标志码：Ｂ文章编号：１００８—０１５５（２００８）０６—００７９—０２１、产生的背景ＴＰＭ是ＴｏｔａｌＰｒｏｄｕｃｔｉｖｅ结构的最基层普遍成立ＴＰＭ活动小组，在纵向上Ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ第一个形成层层抓，一级对一级负责。为了确保组织目标的上传下达、贯彻落实、信息反馈等一系列工作形成一个闭环管理。我们执行了ＴＰＭ联络员周例会制度，落实每周推进任务的完成情况，协调解决各单位推进工作中遇到的各种疑难问题。周例会已成为使公司推进ＴＰＭ管理工作组织化、制度化和日常化的保证和纽带。同时使公司推进ＴＰＭ管理的目标计划、管理运行、活动效果等一系列管理行为成为一个连贯有序、协调一致、高效运行的整体。经过近两年时间的不断完善，公司上下初步建立健全了以组织网络和相应职责为依托的ＴＰＭ管理体系。３、理念和素养的培育‘字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全”，以“通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质”为目标。ＴＰＭ起源于上世纪５０年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。．上世纪６０年代传到日本，经过日本人的扩展及创新，于１９８１年形成了ＴＰＭ（全面生产管理），并在日本取得巨大成功。随之在世界各地实施开来。上世纪８０年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入ＴＰＭ活动。２０世纪９０年代，中国一些企业开始推进ＴＰＭ活动。为贯彻执行“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，实现“高起点、少投入、快产出、高效益”的目标，我公司于２００６年６月引入科学、先进的ＴＰＭ设备管理模式，并由浅入深全面推进。２、管理网络的建立推行ＴＰＭ管理是一项长期的系统工程，必须有强有力的组织作为保证。因此，公司从一开始就把建立健全ＴＰＭ组织管理网络作为首要工作来抓。早在推进ＴＰＭ管理之初，我们就成立了公司、各分厂的二级ＴＰＭ推进委员会。２００７年初，我们又将组织网络向车间和班组延伸，在公司管理收稿日期：２００８—０７—１５为了转变观念，我们采取“走出去，请进来”的方式，分三批到青岛啤酒等单位学习取经，先后五次请全国ＴＰＭ推广专家岳华新老师到公司授课，其中规模最大的一次是公司全体员工近千人参加的ＴＰＭ培训班。同时。通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，全公司从上至下、形式多样的ＴＰＭ培训全面展开，２００６年以来各种培训１万多人次。公司还结合实际分别编写（ＴＰＭ管理与实践）、＜生产设备点检培ｔｉｌｌ）、＜开Ｍ管理手册＞作者简介：范玲，（１９６８一）。女，内蒙古工业大学机械制造专业毕业。工程师．现任山东安然纳米实业发展有限公司设备科长。·７９·万方数据经营与管理＜内蒙古煤炭经济＞２００８年第６期三本近５０万字的教材。另外，我们还通过建立ＴＰＭ管理网站、召开ＴＰＭ经验交流会并将材料录制成光盘发到各单位。全公司各级管理者的检查、评价与推广，使广大员工对推进ＴＰＭ管理在思想上达成共识，并积极参与其中，营造了全公司的ＴＰＭ大气候，人人知晓ＴＰＭ、全员参与ＴＰＭ，正在变成“爱护设备，就是热爱安然”的实际行动，已经融为公司企业文化的重要组成部分。·４、“５Ｓ”活动的开展“５Ｓ”活动是ＴＰＭ管理的基础．ｏ我们重点抓了三个整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”，以提高设备实物质量；整治厂区动力管网，以塑造全新的企业形象。我们一方面以现场曝光为手段。每周组织曝光现场的参观，在公司调度会上通报，促进问题的整改；另一方面，广泛发动员工立足于本岗位和机台找问题、查隐患、抓整改、促转变，形成“曝光、整改、兰邸比灰惶宓牧夹匝贰?通过“５ｓ”活动。公司从主体到辅助、从生产到生活，从设备到建筑物、从机台到管网，设备的环境面貌发生了根本变化，各种缺陷和隐患得到及时发现与治理。不间断地狠抓“５Ｓ”，显示了强制成习惯、习惯成文化的效果，员工素质得到有效提高。一个良好的爱护设备、爱护环境的素养基本形成。５、典型示范的推广把ＴＰＭ管理局限在“５Ｓ”活动，认为“５Ｓ”活动搞好了ＴＰＭ管理就搞好了是远远不够的。为了向更高的层次迈进，我们采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”，按照“由简单到复杂。由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路，２００６～２００７年，先后选树了缝纫机台等２３个典型示范机台。通过召开现场会和开展达标竞赛活动．将这些典型示范