GJB9001B-2008风险分析和评估一.有关风险的概念1.2风险管理风险管理1.2.1风险规划1.2.2风险评估风险评估——对项目风险进行识别和分析的过程，确定最关键的风险。目的——确定关键的风险，对最关键的风险进行控制，促进实现性能、进度和费用目标风险评估的三个步骤1.2.31.2.4风险监控•风险监控——按既定的衡量标准对风险处理的效果进行持续跟踪和评价的过程，必要时提出备选方案•风险监控的方法1.2.5二．风险评估的过程和方法2.1风险识别（辨识）2.1.1风险识别的过程•风险识别由专家（包括外聘）及产品设计开发的综合组进行•风险识别的依据（过程的输入）：2.1.1风险识别的过程（续）收集相关资料分解产品结构单元火控系统工作结构分解分解过程单元2.1.2风险识别的技术和工具2.1.3风险识别示例风险识别示例（续）（2）设计开发阶段•设计/技术途径，设计的成熟性和可行性风险识别示例（续）风险识别示例（续）风险识别示例（续）风险识别示例（续）（5）保障服务过程风险识别示例（续）（6）费用/进度的风险编制风险事件清单风险识别的简单风险矩阵概率2.22.2.1故障树分析（FTA）事件及符号FTA的准备工作FTA的分析步骤+建造故障树的基本规则FTA的分析步骤(续）（2）简化故障树：规范化故障树：仅含事件及与、或、非门—按规则处理特殊事件及特殊门按照集合运算规则去掉多余事件、多余门结合率（A+B）+C=A+B+C，（AB）C=ABC分配率AB+AC=A（B+C），（A+B）(A+C）=A+BCFTA的分析步骤（续）下行法示例上行法示例：FTA的分析步骤（续）FTA的分析步骤（续）FTA的分析步骤（续)2.2.2故障模式影响及危害性分FMECA使用的几个术语故障模式：故障表现的形式，如：短路、开路、断裂约定层次：按复杂程度或功能关系划分产品层次（1）故障模式影响分析FMEA的步骤FMEA表格代码（2）危害性分析危害性分析（续）定量的计算（危害性分析表格）：故障模式危害度：Cmj=λp*αj*βj*t产品危害度（对某一特定的严酷度类别及任务阶段）：危害性分析（续）危害性分析（续）——危害性矩阵故障模式发2.2.32.2.42.2.5关联图关联图示例2.2.6专家技术评估（2）风险造成的后果判椐（3）风险等级综合判椐e2.3风险排序及风险汇总2.3.1风险排序排好风险顺序的清单是制定风险处理计划、编制处理任务顺序单及分配处理资源的依据。风险排序方法：—专家多次投票法（德尔菲法的应用）—专家会签法—两两比较法—风险等级矩阵—失效概率Pf，失效后果Cf专家风险两两比较法风险i比风险j绝对重要aij=9风险i比风险j重要得多aij=7两两比较法(续)风险排序图概率等级或PfB优先序按过程风险区汇总风险事件例:项目XY风险状况1风险区状况：设计Pf：高Cf：高重大设计风险：(1)风险名称：飞机重量Pf：高Cf：高问题：超出飞机预计重量10%，损失航程载荷4%对策：制定风险处理计划，用户复查其要求(2)风险名称：总结：可靠性、维修性、综合保障可靠性、维修性、综合保障3．国军标要求的理解与实施3.1要求（续）3.2风险分析与评估的实施策划并实施风险分析和评估：关注GB/T19004-2000有关风险评估的内容3.3风险评估报告的示例3.4审核要点•审核重点依组织及产品的实际情况定–总体的论证；装备的研制；成熟设计和定型生产•审核要点参考文献（1）《国防采办风险管理》（美）防务系统管理学