人力资源管理最佳典范概览总结出的三点教训所研究的公司均有出色的业绩业务状况决定人事战略…人事战略包含一系列紧密联系的组成因素“我们寻求良好的职业道德，其它都可以通过培训来解决”主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务很少或没有正式的评估措施很少或无正式培训每个人都与其所在小组有共同目标(如各工厂管理人员均负责工厂的资产回报率)根据小组业绩和经理评价对员工进行硬性的排名根据完成同一目标程度给予高度平衡的薪酬(根据NUCOR公司的股东回报给工厂经理高达三倍底薪的现金和股票作奖励)业务战略决定所需人才的类型公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又对战略选择和人力资源管理流程的设计起到决定的作用三个战略性选择从根本上界定了人才战略工作和权责应以个人或团体为主导，但也要保持二者平衡“实现长期抱负”长期目标才最重要，获清楚理解，而且内容明确中期进度间接考查，例如活动的定量衡量能力的定性“衡量”完成具体要求的明证鼓励创造性、成就感和与众不同业绩重点可能会变得模糊的风险—没有紧迫性，无明确的成败打分制度可能会导致按资论赏、某些人拥有权力、损害职业道德关键业绩指标是以技能为主，而且较抽象(革新、产品开发、为客户提供综合解决方案)效益周期较长(多年)典型行业包括高档专有产品(电子、汽车、飞机)创造性(娱乐、精品零售)咨询(系统方案、专业服务)战略选择有多种组合方法不同公司成功的员工价值定位差异很大惠普公司人事策略设计旨在提高创意和质量行业透过零售渠道进行销售和营销公司战略增长凌厉，在本地市场获胜领导风格Pearson在80年代初建立的方针花额外的精力管理人才人尽其用优化发展和业绩扩大职责来改善发展考虑所有可能配对让众多高级经理参与招聘工作被视为极其重要，并很好地执行人员配置时需特别注意发展人员素质人才发展主要通过工作经验而实现用明确的目标，公正的评估，及有意义的奖赏来管理绩效人事和组织考核提供交流机会并建立原则无论拥有多麽出色的人事战略或流程，经理人员的角色和行为足以影响到人事管理的成败前线经理必须对员工负责人力资源部门的角色是辅助各个部门9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:01:1914:01:1914:013/6/20252:01:19PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:01:1914:01Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:01:1914:01:1914:01Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:01:1914:01:19March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时1分19秒14:01:193月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时1分3月-2514:01March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时1分19秒14:01:1906March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时1分19秒下午2时1分14:01:193月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:01:1914:01:1914:013/6/20252:01:19PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:01:1914:01Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:01:1914:01:1914:01Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:01:1914:01:19March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时1分19秒14:01:193月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时1分3月-2514:01March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四2时1分19秒14:01:1906March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午2时1分19秒下午2时1分14:01:193月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话