陕西北方民爆集团有限公司分公司维修费管理办法第一条、目的：为了规范分公司维修费用的管理，提高整体设备管理水平和安全生产运行质量，增产降耗，进一步明确职责，采取一切有效措施，最大限度的减少维修费的发生和不必要的浪费，实现维修费用的可控在控，特制定本办法。第二条、适用范围：本办法适用于分公司生产设备维修费的使用、控制和管理。第三条、维修费的定义：是指生产车间所用固定资产的修理费用，是为保持或改善生产设备和辅助设备原有功能和精度采取措施所发生的费用；维修费用一般分为维修费和大修费，维修费实行定额管理，大修费用实行审批制度。第四条、维修费的构成：设备维修费由备品备件费、材料费、检修外协费和其他费用构成。（一）备品备件费包括领用备品备件新品的费用和恢复性的修理费。主要指从公司五金综合库房等库房领用的价值较高、直接用于更换机器设备、部件或生产线组件、形成设备实体的部件或机器设备如成套设备、金属软管、电机、水泵、密封、轴承、闸阀、潜水泵等。（二）、材料费包括设备修理中耗用的主材、辅助材料所发生的费用。如维修领用的钢材、焊条、螺丝、螺栓等。（三）、检修外协费费指由外协检修单位进行外协维修项目发生的全部费用。如机器、设备外协维修费等。（四）、设备修理费的其他费用1、小型实验费、设计费、机械台班费（修理生产用车辆费）等。2、用于设备基础修理、电缆沟维修等项目维修。3、介质管线（供水管道、供气管道、供风管道、供电线路等）维修、刷漆等费用。4、采暖设施修理，含暖气片维修、暖气管线防寒。5、设备表面防腐处理费用。第五条、职责和权限（一）、分公司调度室是本办法的归口管理部门，负责维修费的预算、列支范围和定额的确定，负责维修费用控制情况的检查、考核和总结等管理工作。监督、指导下属各车间维修费的合理使用和管理。1、负责编制年、季、月维修费的资金预算，并对年度总费用使用进行规划，采取有效手段控制费用超出定额。2、负责制定和及时修改各车间维修费定额。4、负责对各车间提报的大修项目或技改项目的材料及费用进行校核预算。5、每月根据各车间维修费用使用情况作出考核，对超额使用维修费现象分析原因并及时纠正。有权提出对各车间维修费及大修费定额的修改意见。6、每月对维修费用使用作出总结，根据规定上报有关部门。（二）、各车间是维修费控制使用的主管部门，负责维修费用的控制和台帐的建立、完善。调度室对进入维修费用的所有项目进行审查和确认，对维修费的奖惩提出建议、提供依据。1、各车间必须贯彻节约方针，有权在定额内使用维修费，并保证将维修费确实用在维护生产设备上，严禁将维修费挪作他用。2、车间负责人全面负责本部门维修费和大修费的使用。按程序对大修费进行申请。3、每月对本部门维修费或大修费使用做出资金分析,每月月底前报调度室。（三）、分公司财务室负责按照财务管理规定和本办法及时对维修费用作帐务处理，并对异常情况及时上报分公司领导，对较大问题同时上报总公司；第六条、维修费的使用范围（一）、设备的维护保养：包括设备的清洗、润滑、防腐以及进行相关工作所需的工、器具等。（二）、设备的大、中、小修：包括更换或修理失效的备品、备件等；清洗更换润滑剂；消除跑、冒、滴、漏；更换小型设备以及进行相关工作所需的工、器具等。（三）、现场文明生产：包括建(构)筑物的日常维护和修理；地沟盖板、厂房维修、管道及管廊的防腐保温等。（四）、外协劳务及机动车费用（单项工程不超过5000元的）第七条、大修费的使用范围管理(一)、分公司大修费依据董事会批准的资本支出预算的概算，由集团公司拨付支出金额。（二）、整机设备大修或更换，包括更换或修复主要大型零部件，其单价在10000元以上的。（三）、电气、仪表设备单台价值在10000元以上的，可以申请使用大修费；设备、外协劳务及机动车费用（单项工程超过5000元的）（四）、列入年度大修计划的资金项目。1、生产技改项目：包括调度室或生产车间提出经分公司经理同意的各类工艺和设备技改项目。2、其他专项项目：包括设备清洗，防腐保温、筑炉工程，压力容器、管道检测，安全阀调试及其它检测项目。3、对于集团公司立项或委托的其他项目，特殊情况经总会计师审核，经理批准，可以先使用大修费支付，但该项目费用需要单独核算，在该项目完成后，集团公司划拨相应费用，或年底结算考核时扣除该部分。第八条、维修费用的使用管理（一）、正常生产用件管理1、调度室依据产量计划及各车间实际情况和维修费定额，对维修费进行细化分解，明确各部门每月维修费数额，并严格进行控制，各使用部门应建立本单位维修费用台帐，记录领料明细等，以便进行总结控制。2、调度室和使用部门须明确兼职维修费台帐管理人员，负责对本单位维修费进行统计、汇总并随时与库房保管或财务对帐，发现异常及时