编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES140页第PAGE\*MERGEFORMAT140页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT140页企业帝国的经营管理企业帝国要用管理原理、管理方法、管理系统实现制度化管理。只有理论是空谈，只有方法是着数，有理论有方法是“头痛医头，脚痛医脚”。放到系统里，才能从根本上解决问题。１.预算计划管理企业是营利的组织。预算是营利的数学描述。营利是企业的行为。（1）制订预算是一个工程从设想企业之日，就开始制订预算。企业有生命，预算是新陈代谢的公式。预算是驾驭企业这架马车最有力的缰绳。（2）预算和规划预算包括项目投资预算和年度预算。利润分为三部分：企业扩大再生产、职工分配、分红。扩大再生产根据企业规划。（3）总预算——分级预算——项目预算每年九月，集团总部要向各所属企业下达任务。十月，下属各企业提出预算初稿，到总部平衡。十一月，集团董事会提出总预算草案，股东（大）会批准。各分公司董事会向相应的股东（大）会提出预算草案，批准。十二月，下达正式预算。（4）预算变计划预算是对资金支出和收入的描述，计划是行为的时间表。预算变为计划，计划指导行动，行动变成产品和服务，产品和服务产生利润，利润满足预算。（5）建立企业帝国的数据统计体系（上一个24小时）完善的统计体系，依靠一套科学的经营报表和填写制度，无论企业帝国有多大，对于每天的营业、生产、收款、支出都要精确到24小时，依靠电脑网络系统报到总部，成为各级经理进行决策和指挥的依据，也成为监察审计的原始数据。保证统计的真实准确性，建立企业帝国的数据复查体系，防止虚报和瞒报，终端数据是一切工作的基础。2.制度管理制度通常有两个含义：一是企业的根本结构和性质。例如：股份制企业，个体企业，国有企业，集体企业等等。在企业的内部，股东大会、董事局、CEO、网络系统、编码系统、财务系统、晋升系统等等。二是对于具体问题的规定。例如：车辆管理制度、报销制度、考勤制度、食堂管理办法等等。在企业帝国中，企业的根本结构和性质，强调的是统一。这些制度未经企业的最高权力机构审议、批准，是不能随便修改的。企业的所属公司、分支机构，都必须坚决执行。对于具体问题的规定，则由企业帝国的决策层决定统一还是自治，所谓“放权”指的是这部分。凡需统一遵守的制度，企业帝国的最高当局，要采取以下步骤：（1）由股东大会或董事会通过“同意执行”的决议，使这些制度具有权威性。领袖和高级管理人员，在日常工作中说的话、做出的决定、规定，不能作为制度出现。只有当最高权力机构或常设权力机构讨论通过之后，形成文件，才可以作为制度颁布。例如：一位董事长听到一个职工说话带脏字，非常气愤，说：“以后谁再说脏话，开除。”如果变成制度，就可能造成很大麻烦。什么是脏话？如何界定脏话和斥责？开除有无法律依据？由谁做出判断？受处分的职工是否可以申诉？如果真的按这位董事长说的话办，有一天遇到董事长的太太骂了董事长，又该如何处置？（2）按程序颁布传达凡需统一的制度，必须传达到企业帝国的每个部门和每个相关人员，这不是简单地下个通知、开个大会就能完成的。在现代企业中，制度的颁布和传达通常配合培训课进行。（3）考核和检查企业帝国的规模很大，有可能分布到全世界。凡需统一的制度，也必须确保通知到每一个角落、每一个相关人员。在国外，接受培训的人要在记录上签字。这样就必须进行考核和检查。有违犯者，查不到培训记录签字不能处罚，不知者不为过。企业在发生变化，人员不断流动，这种考核和检查也持续进行，这样才能保证制度的统一。（4）对破坏统一制度的行为，坚决采取措施立即制止，追究责任。（5）地方制度的管理凡允许地方出台的制度与规定。例如：奖金发放、工资调整等，都必须由企业集团的总部发出“准许地方行规定”的通知，统一原则，明确范围，进行授权。根据总部授权，地方公司制订的制度与规定，有的上报总部批准，有的在总部备案。（6）调研和反馈通过颁布、传达、培训所推行的制度与规定，在企业运作中要通过企业的检查反馈网络收集结果、分析利弊，上报决策层。（7）制度的修改如发现制度和规定已经不适应企业经营运作，有不良后果出现，决策层可以指定研究课题，有关部门制订修改方案或征集修改方案，经决策机构做出新的决议后，要在整个企业帝国的范围内统一修改。这种修改，视同新的制度出台，同样要经历上述步骤。这是企业帝国的制度建设。3.标准管理（1）标准的制订企业帝国在产品、服务、工作质量上必须掌握统一的标准。步骤是：专业部门参照国家、地区、行业的标准制订企业的标准方案。标准方案经企业的决策机构，如董事局的技术委员会、法律委员会、风险委员会，