一单项选择题1.属于企业组织结构的创新形式是（）。(5.0分)矩阵制组织直线职能制组织事业部制组织虚拟组织知识点：2.2现代企业组织机构设置用户解答：虚拟组织2.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。(5.0分)虚拟组织直线职能制事业部制矩阵制知识点：2.2现代企业组织机构设置用户解答：事业部制3.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。(5.0分)明星类金牛类幼童类瘦狗类知识点：4.3现代企业生产计划与控制用户解答：幼童类4.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。(5.0分)卖方规模较大具有很强特色的产品购买量较大对买主非常重要知识点：4.3现代企业生产计划与控制用户解答：购买量较大5.适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。(5.0分)多元经营战略市场发展战略产品开发战略市场渗透战略知识点：4.4现代生产管理方式用户解答：多元经营战略6.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。(5.0分)吸收股份式承租式出资购买式杠杆收购式知识点：4.4现代生产管理方式用户解答：杠杆收购式7.美国企业文化最重要的特征是（）。(5.0分)强调理性主义推崇个人能力强调团体创新精神知识点：5.1质量与质量管理用户解答：推崇个人能力8.CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。(5.0分)理念识别视觉识别理论识别行为识别知识点：5.3质量管理标准与质量认证用户解答：理念识别9.企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）。(5.0分)推广人目标定位知识点：2.2现代企业组织机构设置用户解答：推广10.根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。(5.0分)参与指示推销授权知识点：6.2市场营销机会分析用户解答：参与二判断题1.公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（）(5.0分)FALSETRUE知识点：3.3模仿创新、技术引进与工业产权保护用户解答：TRUE2.为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（）(5.0分)FALSETRUE知识点：3.3模仿创新、技术引进与工业产权保护用户解答：FALSE3.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）(5.0分)FALSETRUE知识点：4.2现代生产系统的设计与组织用户解答：FALSE4.根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）(5.0分)TRUEFALSE知识点：4.3现代企业生产计划与控制用户解答：TRUE5.分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）(5.0分)TRUEFALSE知识点：4.3现代企业生产计划与控制用户解答：FALSE6.在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。（）(5.0分)FALSETRUE知识点：4.3现代企业生产计划与控制用户解答：TRUE7.在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（）(5.0分)TRUEFALSE知识点：1.2现代企业管理用户解答：TRUE8.企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）(5.0分)TRUEFALSE知识点：5.1质量与质量管理用户解答：FALSE9.传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（）(5.0分)FALSETRUE知识点：5.2质量控制方法用户解答：TRUE10.领导和管理本质上指的是同一件事。（）(5.0分)TRUEFALSE知识点：6.1市场营销职能和营销管理过程用户解答：FALSE