海尔、华为、联想、蒙牛培训管理简介海尔、华为、联想、蒙牛的培训管理和企业文化二○○九年四月目录3前言3一、海尔大学9二、华为培训中心11三、联想管理学院13四、蒙牛商学院17五、华为基本法103条17第一章公司的宗旨19第二章基本经营政策22第三章基本组织政策25第四章基本人力资源政策27第五章基本控制政策32第六章接班人与基本法修改34六、华为的企业文化40七、海尔企业文化手册56八、联想的45条成功经验59九、蒙牛企业文化大纲60第一章前言61第二章蒙牛企业文化的基本架构62第三章蒙牛企业文化的核心内容63第四章蒙牛企业文化的内涵65第五章蒙牛文化三大管理思想68第六章蒙牛企业亚文化解析69第七章蒙牛人力资源七步法则69第八章蒙牛基因的三个组成部分71十、蒙牛集团员工修养（细则）71说明72第一条：做自我超越的人74第二条：做有使命感的人75第三条：做品德高尚的人77第四条：做争创一流的人79第五条：做有团队精神的人81第六条：做带工具的人（或“做学习创新的人”）83十一、浙商修炼16条——浙商是怎样炼成的113十二、××公司经理人守则114十三、××公司员工行为规范115十四、培训管理制度115第一章总纲115第二章培训计划制订116第三章培训实施117第四章培训评估管理117第五章培训纪律管理118第六章培训费用管理118第七章培训档案管理118第八章附则119十五、管理学院管理办法119第一章总则119第二章职责和权限120第三章组织机构的设置121第四章课程运行体系123第四章经费123第六章附则124十六、培训考量20条2009中国企业500强名单（2009年9月5日中国新闻网发布）名次企业名称营业收入（亿元）1中国石油化工集团公司14,624.392中国石油天然气集团公司12,730.033国家电网公司11,407.374中国工商银行股份有限公司4,900.045中国移动通信集团公司4,518.526中国建设银行股份有限公司4,029.377中国人寿保险（集团）公司3,790.098中国银行股份有限公司3,522.809中国农业银行股份有限公司3,340.3710中国中化集团公司3,089.7544★华为技术有限公司1,227.4148●海尔集团公司1,189.5750◆联想控股有限公司1,152.11138包头钢铁（集团）有限责任公司432.64241■内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司237.97248内蒙古伊泰集团有限公司229.18257内蒙古伊利实业集团股份有限公司216.59405内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司132.45前言培训——打造学习型的组织、知识型的员工，不断提升企业竞争力将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。——华为任正非很多企业找咨询公司帮助进行企业文化的建设，要求的最终成果往往就是一个企业文化手册，一旦企业文化文本做出来了，可能就永远不会再去动，致使文本大大落后于实践。一、海尔大学一、目录海尔大学简介海尔大学功能海尔大学与海尔文化海尔大学的培训与激励海尔大学课程设置及培训对象二、海尔大学简介海尔大学不是大学，但她又是一所最好的大学。说它不是大学，是因为它不是教育部所批准的对外招生的大学，充其量是海尔集团的一个职工培训中心。说它是一所最好的大学，是因为它是海尔人心目中的大学，是企业界所向往的大学。海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔集团培养中高级管理人才的地方。是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在信息化时代新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的，是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。海尔大学是海尔集团专门为培养出国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。它完全按照现代化的教学标准来建设，并与国际知名教育管理机构合作，为参训员工提供的各项硬件和软件环境都是一流的。为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团还将培训工作与激励紧密结合。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级。引入激励机制是提高培训效