生产现场5S与质量管理本次课程提纲一、现场管理基础篇什么是班组建设？因果分析图与班组建设班前会与班组建设正确理解5S3M的18种状态四个问号：二、现场5S管理篇什么是5S？整理及其整理检查专用表整理阶段的核心工作整顿的十个要点与应用常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二：划线定位，规定区域按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出要点四：定置管理要点五：行迹管理库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔黄色起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。让所有人一看就知道怎样做部门人员状态区位限位正确理解清扫寻找和清除现场六大“源”清扫检查专用表设计与应用让员工和上级明白什么是清扫什么是清洁？清洁和员工管理1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订5S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动警示：5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。素质与生产现场管理生产现场的5S活动表现场巡察判定一百条项目项目项目项目三、生产现场看板与目视管理全面可视化管理可视化管理的目的和原则可视化管理的范围可视化管理的五类道具六大步进行可视化管理可视化管理检查的十个要点十大类的可视化管理可视化管理的应用范围四、生产管理者的质量职责认知准确理解什么是质量?质量就是符合相关的规格标准产品质量特性的五大方面产品质量形成的四个阶段产品使用质量的主要表现影响产品质量的六大因素生产管理者的质量角色五、生产现场质量问题焦点与分析方法现场产品质量的九大问题焦点1、质量标准常见的表现形式质量展示台案例2、车间现场质量管理系统现场质量管理案例3、各级人员的质量意识质量意识管理案例4、产品质量环节的分析质量环节管理案例5、足够细致的质量提醒标识6、科学理性的分析方法7、有效的质量改进方法6W3H1C制作对策表的关键8、及时的质量控制手段产品质量形成关键点分析9、持续改善的质量环境现场质量问题的分析方法与应用PDCA四个阶段八个步骤案例分析与应用——排列图排列图焊缝质量鱼刺分析图控制图控制图控制图的作用六、员工质量意识与理念提升方法与步骤重视员工质量意识与理念七、应用5S与可视化提升现场质量如何应用整顿提升质量？应用可视化管理提升现场质量看板管理质量篇照片管理质量篇加强光照质量篇颜色应用质量篇红牌作战质量篇标准管理质量篇本次课程回顾