会计学课程内容安排(ānpái)一、组织准备(zhǔnbèi)工作ERP沙盘(shāpán)训练三、企业(qǐyè)运营规则三、企业运营(yùnyíng)规则三、企业(qǐyè)运营规则ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练损益表资产负债表单位：百万单位：百万资产负债加权益流动资产：负债：销售+36现金+20长期负债+40直接成本-14应收款+18短期负债+0毛利=22在制品+8应付款+0综合(zōnghé)费用-9成品+8应交税+2折旧前利润=13原料+4总负债=42折旧-5总流动资产=58支付利息前利润=8固定资产：权益：财务收入/支出-2土地和建筑+32股东资本+45额外收入/支出+/-0机器和设备+10利润留存+9税前利润=6在建工程+0年度净利+4所得税-2总固定资产=42所有者权益=58净利润=4总资产=100负债加权益=100五、实际(shíjì)模拟训练教学年三、四季度经营(jīngyíng)约定ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练ERP沙盘(shāpán)训练流动(liúdòng)第一年为什么订单(dìnɡdān)少？第二年第二年第二年年末(niánmò)分析第二年年末(niánmò)分析第二年年末(niánmò)分析第二年年末(niánmò)分析第二年产品(chǎnpǐn)市场的需求预测HR第三年第三年制订(zhìdìng)生产计划制订(zhìdìng)采购计划制订资金(zījīn)预算做对的事情(shìqing)，把事做对产品(chǎnpǐn)市场战略－市场调研具备分析相关(xiāngguān)信息的能力，才能做出决策竞争(jìngzhēng)战略投资(tóuzī)回报率＝利润率×资产周转率趋势分析(fēnxī)发现问题寻找规律如何调整(tiáozhěng)你的战略盈亏平衡(pínghéng)分析什么(shénme)是ERP？《中外(zhōngwài)管理》的权威论述结合(jiéhé)企业实际和课程内容谈一谈你的体会