思路决定出路——何学林大策划无论是企业的经营，还是个人的发展，都是一个在不断开创新的思路中选择和变化的过程。思路是决定企业和个人成败的关键因素，思路不同，看待世界的视角不同，对待生活的心态不同，解决问题的方法不同，由此会产生截然不同的两种结局。思路错，则山重水复；思路对，则柳暗花明。优秀者与平庸者的根本区别就在于他们是否能够主动寻找获得成功的好思路。优秀者能够不断思考，开拓创新，积极：寻找新的思路，进而突破人生中的一个个难题，最终取得成功；平庸者则墨守成规，缺乏思考，最终成为人生跑道上的落伍者。细节主义本身并没有错，相对于那些大型的企业而言，他们的战略已经成熟，方向已经明晰，在这个时候，的确是“细节决定成败”。而对于中国大多数快速成长企业来说，战略、方向则比细节更重要。当然，这并不是说，细节不重要，怕的是企业因此进入细节的误区，“看病吃错了药”。用何学林的话说，在战略问题得到解决之前，细节主义要“缓期执行”。认识到这些问题的严重性，何学林的策划一开始就从大方向上着手，从源头上找原因。在他看来，大策划就是在全局上系统地进行谋略。只有找准了方向，定好了战略，接下来的创意和执行才有意义。公司拥有一支来自各个行业的在市场一线有着10年以上实战经验的高素质的专家队伍，理论功底深厚，实践经验丰富，策划方法独特，对中国市场环境、中国企业独有的生存状态、中国市场特有的规律以及国际先进的营销理论与实践都有着透彻的理解和精深的把握，不仅精通市场营销的各个环节，并将市场营销的各个环节全部打通，形成了完整、系统的市场营销方法、步骤、体系和策略，即中国企业最普遍缺乏和最迫切需要的企业营销问题系统的、根本的解决方案，而且还横向打通了各个行业的营销策划通道，能够为三百六十行做营销策划。在何学林看来，“战略绝不是通常人们误解的一个随心所欲的目标或一句空洞的口号，它是基于对特定历史时期特有经济规律的深刻把握、对宏观环境和行业动态的透彻理解、对竞争对手和自身竞争能力的深入了解等等而采取的经营方略，并要随着企业运行环境、行业、竞争对手和自身情况的变化而不断调整。”简言之，在何学林那里，战略是一组具体的方略系统，而不仅仅是指明方向而已。要将策划上升到这样的战略系统的高度，需要深厚的功底，需要“大策划”。何学林的大策划不仅仅重视战略，也非常重视创意。采访中，对于一些事情他总能随时迸发更为精妙的想法，而这些想法，使他接手的项目更加熠熠生辉。何学林的大策划是从战略到策略到细节再到执行的系统工程，而创意是它的灵魂。为了倡导和表达这种策划理念的与众不同，何学林用“大策划”来区别其他的策划机构。其次，何学林的“大策划”是指能创造巨大经济效益的策划，包括由小变大的策划，而未必是专门针对大企业、大项目的策划，“如史玉柱在背负近3个亿债务的情况下用借来的50万元在10年内做到了500亿，这就是‘大策划’”，何学林如是说。从社会人生的宏观角度，以开放的视野、前瞻的思想、精辟的见解为广大读者搭建了一个解放观念、引爆思维的思想交流平台，帮助领导管理、企业经营、商务、职场等各界人士辨别混淆在事态本质规律之中的扑朔迷离的假象，破除大脑中长期形成的根深蒂固的陈规陋习，拓宽眼界，找到成功的思路，塑造成功的心态，掌握成功的方法，在现实中突破思维定式，克服心理与思想障碍，确立良好的解决问题的思路，提高处理、解决问题的能力，把握机遇，能为人之不能为，敢为人之不敢为，从而开启成功之门。