地产项目运营管理公司目前运营管理的现状地产行业运作特点计划运营管理实施的困惑如何建立合适的运营数据1、项目运营管理体系与管控1、项目运营管理体系与管控项目运营组织构架运营各部门职责业务发展部门的职能定位项目运营管理的分工项目运营组织构架达成目的项目运营管理体系计划与六会的关系六会与三令的关系六会与三令的关系图项目开工会议(指引)项目启动会议(指引)“三级计划”体系项目开发关键节点项目计划管理的框架房地产企业的集团管控以前两种模式为主关键节点操作型(总部与区域的分工)运营管控型(总部与区域的分工)标杆客户的主要管控“决策点”矩阵运营管理中心挑起整个集团项目运营的重担运营管控型的主要特点项目管理常见的三种模式项目运营管理体系目的运营管理考核制度经营目标-指标结构年度经营计划的编制基本步骤(参考)项目计划管理对绩效管理的支撑绩效管理的三个新观念计划管理三大难题解决思路：计划与绩效联动城市公司作为“利润中心”分享收益的年终奖金考核激励“年终奖金”与开发节点关联项目奖金发放思路(某关键点操作型案例)成本与计划的联动->动态资金计划项目收益的PDCA闭环管理职能型运营管理顺畅的原因项目开发计划管理与实施引子：从一份项目全景计划开始引子：从一份项目主项计划开始全景计划的主要特点：精细化计划的使用场景决定了计划的构成及细化程度全景计划应该作为项目开发宝典使用以分级计划管理作为工具实现全景计划四个级别计划的目标传统的关键节点计划关注项目的“进度”部分企业在关键节点中加入了对“促进销售”的管理点企业在关键节点中按照“管理”需求加入关注点关键节点中加入了“收益控制点”关键节点分析1——项目策划关键节点分析1——项目策划(续)关键节点分析2——工程量清单关键节点分析2——工程量清单(续)关键节点分析3——开盘关键节点分析3——开盘(续)关键节点——怎么做(怎么管)？关键节点总结：龙湖主项计划案例主项计划是项目开发计划管理的主要对象，是进度基准主项计划反馈/检查的主要做法管好主项计划的“前置”要求是模版的合理性主项计划工作内容确定需遵循行业特点基于WBS分解“精细化”，先构建全景节点挑选的基本原则应该体现企业管理基本诉求将工作项完成标志物作为“知识财务”进行沉淀，进行“强”管理主项计划总结地产企业常见的专项计划专项计划辨析类型1：职能级的专项计划类型2：营销专项计划举例：工程专项计划“喇叭状”的专项计划哪些任务做专项计划更合适部门月度计划分析部门计划“承接”开发计划的原理计划经理的枢纽定位落实部门计划的作用四要素促进项目计划落地数据模型部门评分方法部门月度计划总结基于运营决策的需要规划会议项目启动“锁定”项目经营目标按照项目运营的里程碑节点规划会议6会具体内容剖析6会管理的主要目标基于里程碑规划会议(10级)，并进行决策分级总结1：总结2总结3要点1：管理诊断附：项目管理诊断要点要点2：蓝图勾勒(常见蓝图)要点3：基础建设要点4：业务表单要点5：问题收集讨论讨论话题：1、如何建立项目运营体系？2、如何对项目公司进行管控？谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:45:1219:45:1219:453/6/20257:45:12PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:45:1219:45Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:45:1219:45:1219:45Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:45:1219:45:12March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时45分12秒19:45:123月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时45分3月-2519:45March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时45分12秒19:45:1206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时45分12秒下午7时45分19:45:123月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:45:1219:45:1219:453/6/20257:45:12PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:45:1219:45Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:45:1219:45:1219:45Thursd