薪资管理理念培训薪资管理的目的薪资管理名词解释检查准备的明细单了解薪资理念根据岗位分析和岗位评估确定内部等级根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵的使用薪资体系设计目标技术操作原理技术操作相关概念I技术操作相关概念技术操作体系组成要素(续)工作步骤市场数据获得技术操作市场数据整理技术操作市场数据回归技术操作市场数据回归(续)技术操作薪资体系设计技术操作薪资体系设计(续)方案调节原理方案调节程序带宽的举例说明方案调节调节后的备选薪资体系本表格反映了调节后的薪资体系。该体系的调节始终坚持以天同证券薪资战略为导向，因而可以作为能够被公司实际操作的备选方案之一调整了各等级市场化回归中位值，使之符合公司日常管理需要调整了各等级带宽，使之符合公司实际情况方案分析评估对目前员工薪资的影响方案分析目前薪资与新体系的匹配如何理解个点在所处等级中的位置方案分析估算新体系成本(示例)方案分析准备薪资计划薪资确定薪资体系的变更如何阐释薪资比率演讲完毕，谢谢观看！