职业经理人的天龙八部学习的心态课程目录天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。财富人物EDWARDWCARTET论时间管理时间管理的重要性关于时间抱怨关于时间生产率障碍时间自然法则总结我们是每分钟的主人否则便是每分钟的奴隶我们利用时间否则时间利用我们时间象限●打扰（电话或没有预约客人）●重要性次序无所调整●没有目标、次序和计划●被人同一时间安排多项工作却不懂得拒绝●个人缺乏组织能力●缺乏自律●会议●资料不完整或有所延误●文书工作及繁文缛节●分不清责任和权力问题是：怎么办？课程目录会议的能力是现代人必备的团队工作能力；一夫挡关的英雄时代已经过去，我们必须与他人愉快的合作才能顺利成事；会议正是团队合作最常用的沟通协调方式；有效会议的4P目的与会者计划流程成功会议的标准报告的种类议项追踪有效会议的规则主持人的避免事项课程目录建立故事框架乃是关键以良好的引言作为开场白确立有力的正文内容内容展开构筑内容-逻辑论证构筑内容-逻辑组合润色语言润色良好的结束将精力集中于如何改善效果上布置讲台有效运用视觉效果运用身体语言稳定的站立姿势以手势来表达内容建立声音形象在室内的目光交流随时准备答问表现你的情绪与感觉练习、练习、再练习课程目录为什么学习这门课程雪莉吾友：我俩是多年老朋友了，共渡过许多好时光…但一个月前你说了些令人难受的话…上两星期你又没来参加我办的宴会…后来…雪莉吾友：我恨你！因为……如何建构「从结论说起」的作品中心思想的要诀检验中心思想是否合乎标准？BUILDINGOURPYRAMID建立我们的金字塔GROUPINGANDSUMMARIZING组合和总结练习题二GROUPINGANDSUMMARIZING--SOLUTION组合和总结—解决方案课程目录就是将意愿强加于他人身上的支配力量权力的三个特点权力的强制性职权的两种类型权力戒律权力滥用的现象总经理与部门经理监督机制比较慎用权力影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力影响力的特点权力与影响力的差异权力与影响力慎用权力建立影响力的八个规则领导风格领导风格——下属的发展层次领导风格——下属的发展层次领导风格——下属的发展层次下属发展的四个阶段领导风格——两种典型领导行为指挥性行为支持性的行为四种领导风格Ⅰ指挥型——高指挥、低支持指挥型领导两种典型行为Ⅱ教练型——高指挥、高支持Ⅲ：支持型——低指挥、高支持支持型领导的典型行为（一）支持型领导的典型行为（二）Ⅳ：授权型——低指挥、低支持选择领导风格——不同人采用不同的领导风格不同的人采用，不同的领导风格选择领导风格——对于相同的人实施不同的领导风格选择领导风格——对于相同的人实施不同的领导风格课程目录为什么做？做什么？怎么做？什么时候做/先做那一件？做多少？做事的人？还有谁来参与？如何做得更好？技巧总结技巧总结做好工作的三要素课程目录职业锚的界定职业锚职业性向现实型顺应的、具体的、老实的研究型分析型的、指挥的、探究的艺术型想象的、独白的、情感性的和无秩序的5种典型的职业锚职业生涯影响因素的关系情绪智能（EmotionalIntelligence）有效管理自我与人际关系的能力职业生涯的阶段管理职业生涯早期管理职业生涯中期管理职业生涯中期危机职业危机化解职业生涯后期管理管理生涯成功要领管理生涯成功要领如何设计职业生涯职业生涯设计的原则SWOT分析；S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点是什么？O：分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？T：有哪些机会？制定目标你必须考虑你为什么而活？在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标；将它分解成阶段目标；生涯规划步骤职业规划十大忠告课程目录职业经理人成功准则依赖9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:40:5218:40:5218:403/6/20256:40:52PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:40:5218:40Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:40:5218:40:5218:40Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:40:5218:40:52March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时40分52秒18:40:523月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6