智能化煤矿安全生产标准化考核制度为认真贯彻执行《企业安全生产标准化基本规范》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》，全面推进安全生产标准化体系建设，持续提高安全管理科学化水平，夯实安全生产基层基础，特制定本办法。一、指导思想深入贯彻上级安全生产指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，高举“高质量发展”旗帜，牢固树立安全发展理念，对标国家标准、行业标准、管理标准与技术标准，全面加强安全生产标准化建设，进一步健全完善安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系，落实安全生产主体责任，提升安全质量水平，提高安全保障能力，加快本质安全型企业建设。二、奋斗目标1.矿井达到并保持一级安全生产标准化矿井水平。2.矿井安全生产标准化年度达标验收总成绩、各专业安全生产标准化季度达标验收成绩在集团公司保三争一。3.杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。三、组织机构为确保安全生产标准化工作扎实、有效开展，公司成立安全生产标准化考核领导小组和十个专业执行小组，具体情况如下：(一)领导小组组长：副组长：组员：安全生产标准化考核领导小组下设办公室，办公室设在安全监察处，智能化公司安全总监**兼任办公室主任，具体负责安全生产标准化工作的组织协调、实施推进和检查督促工作。(二)十个专业执行小组为切实落实安全生产标准化标准，公司成立安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十个专业的执行小组，各执行小组具体负责相应专业的安全生产标准化验收考核工作。1.安全风险分级管控分管领导：组长：副组长：组员：2.事故隐患排查治理分管领导：组长：副组长：组员：3.通风分管领导：组长：副组长：组员：4.地质灾害防治与测量分管领导：组长：副组长：组员：5.采煤分管领导：组长：副组长：组员：6.机电分管领导：组长：副组长：组员：7.运输分管领导：组长：副组长：组员：8.职业卫生分管领导：组长：副组长：组员：9.安全培训和应急管理分管领导：组长：副组长：组员：10.调度和地面设施分管领导：组长：副组长：组员：说明：领导小组和执行小组成员因工作需要出现人事调整时，被调整人员的责任与新岗位同级别人员相同。四、验收考核以《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》为依据，全面开展达标创建活动。(一)验收方式1.坚持专业为主原则由分管领导负责，分口副总工程师组织生产技术部、机电管理部、通风防尘部、地质测量部、调度室、安全监察处等相关管理人员参与分管专业检查。各生产部室在完成本职工作的同时，要把动态安全生产标准化检查作为一项重点工作，全力抓好专业监督指导。2.坚持班组为主原则动态安全生产标准化达标，基础在班组。各单位要以岗位标准化为基础，通过内部市场化考核手段，细化标准，明确分工，落实责任，严格班质量交接验收考核。3.落实班评估制度交接班前，跟班管理人员、班组长、安监员要对所盯靠采掘工作面当班现场安全及工程质量进行评估，评估分数作为“三大员”安全生产量化考核的依据。4.落实领导班子包挂片区剖析制度公司领导班子每旬组织相关生产部室和工区管理人员对所包挂的片区范围进行一次剖析式检查。5.严格安全生产标准化验收。(1)井下单位由安全稽查小分队负责，按照验收标准进行工程质量验收，每月每个施工地点验收不少于2次，并对原始台账分类存档。对于验收不合格的施工地点，按规定日期整改并复验，直至合格为止。验收分数作为对工区管理人员、安监员的考核依据。(2)井下胶带输送机由机电管理部负责，每月按照标准进行验收，并对原始台账分类存档。(3)安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施由十个专业执行小组负责，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(试行)，每月进行一次自评，评出自检分数，列出问题清单，形成自评报告。(二)验收统计1.井下单位的验收由安全稽查小分队根据验收情况及检查的问题进行现场打分，上井后及时将验收情况交安全监察处信息中心，由安全监察处信息中心进行统计并在早会上通报。