课程内容第一单元：企业信息化的瓶颈ERP是有风险的管理系统工程而不是技术工程影响ERP应用的主要问题实施ERP的阻力原因分析企业战略与信息化的关系“全球第一名人”如是说…第二单元：不同的企业战略客户价值定位——不同的战略不同的战略不同战略的顾客目标流程执行层面——我们必须擅长什么第三单元：企业战略梳理战略流程Vision,Mission,Values,Culture企业基础(愿景、使命、价值观、文化的建立)企业是什么？企业是社会的细胞，企业存在的目的是什么？企业使命企业使命企业使命企业使命企业使命企业愿景企业愿景企业愿景企业战略企业战略企业使命、愿景和战略——总结与类比EnvironmentalAnalysis企业环境扫描(市场;产品、服务与核心竞争力;竞争环境/SWOT)业务分析客户/市场分析PEST分析企业核心竞争力分析SWOT分析外部SWOT分析–机会和威胁共存领域优势、劣势、机会和威胁评价和精简47<<中外管理>>的权威论述