业绩绩效考核表指标过程指标描述工作关系管理项目部人员分工、岗位职责清晰明确性;激励下属任务完成的有效性公司工程部布置任务完成及检查整改意见落实的及时、有效性旁站、巡视或平行检验等工作的细心程度及频次，及时发现问题，并上报，相关记录详实完备发现施工单位违反合同等不良行为及质量隐患处理上报及时性、相关记录完备性监理规划、细则、旁站方案等编写上报规范、全面及时性（查监理规划的审批时间）质量管理各类验收、检验工作验收签证规范、准确性，记录详实完备性（抽查工程验收记录）对进场材料和设备等进行验收或办理复检手续的全面性、严谨性施工单位不良行为、质量事故处理、上报及时性，质量问题处理日志中的记录详实准确性进度管理根据计划与实际工期的对比分析调整进度计划，进度网络控制图的跟踪调整情况工程未按计划进行，或发生停工，半停工等，处理上报并分析原因的及时有效性施工项目进度计划按时完成率：实际完工的项目占应完工项目的比重投资管理提出节约投资合理化建议，工程实际成本偏离计划成本情况工程款审批的合理、严谨、充分性有无因失职或虚假签证，造成投资增加安全管理危险性较大工程进行安全追踪巡视程度及检查频次，记录详实完备性按规定审核分包单位安全生产许可证，三类人员证书，特种作业人员上岗证，登高作业人员健康证施工现场安全防护、登高作业人员岗前教育和技术交底及各种安全预控措施落实情况安全事故或隐患发出指令及协助处理并上报的及时性，记录详实完备性合同管理信守合同，对其内容把握清晰明确性合同争议处理以法律为准绳，科学公正性素质绩效考核表指标及权重分值评分标准工作能力专业知识9—10精通专业知识，工作中游刃有余，解决实际问题能力很强6—8专业知识较扎实，基本能够独自解决大部分实际专业问题3—5具备一定的专业知识，但独自解决实际问题能力稍差0—2专业知识匮乏，常常不能独自解决实际问题，需要别人帮忙指点洞察及判断决策能力9—10前瞻性的认识和分析各种隐患及突发性问题，及时准确提出控制及解决方案，各方对方案实施的接受程度很高6—8善于发现和分析各种隐患和突发性问题，能够给出控制和解决方案，各方对方案实施的效果能够接受3—5一般性的认识各种隐患和突发性事件，但分析决策能力不够，各方对其给出的控制措施或是决策方案接受程度较低0—2很少能预见及识别各种隐患及突发问题，应对问题时忙乱无序，缺乏决策能力人际技能协调合作能力9—10具有很强的书面和口头沟通技巧，待人处世很灵活，人际和谐，对内外人员都能发挥很好的协调合作作用6—8能够倾听，意图表达比较准确，待人处世比较灵活，人际关系顺畅，对内外人员能够发挥一定的协调合作作用3—5捕捉理解对方意图及自己的思想表达能力均较差，待人处世较生硬，人际关系疏远，对内外部人员发挥的协调合作作用有限0—2刚愎自用，强行抛出自己观点，含糊其辞，意图不明，待人处世十分刻板，人际关系封闭，对内外人员的协调合作能力极差沟通协调及团队协作9—10具有很强的书面和口头沟通技巧，待人处世很灵活，与业主及施工单位人际和谐，能积极主动促进监理部团队工作完成6—8能够倾听，意图表达比较准确，待人处世比较灵活，与业主及施工单位人员人际关系顺畅，一定程度上能促进项目监理部团队合作，但不是很积极3—5捕捉理解对方意图及自己的思想表达能力均较差，待人处世较生硬，人际关系疏远，被动地执行团队任务，偶尔与内外成员产生矛盾0—2沟通协调能力及人际关系极差，常与他人发生口角，干涉他人工作任务执行及解决问题能力9—10份内的工作及他人的合理工作协助要求能积极响应，工作效率高，任务完成质量好，速度快6—8份内工作能努力完成，他人合理的工作协助要求响应一般，工作效率尚可，基本能够按时保质地完成工作3—5被动地完成自己的工作，对他人的请求漠不关心，工作效率低，任务完成的效果差0—2工作常出差错，效率极低，甚至常需要返工工作态度考勤9—10工作日及各类会议从不迟到早退及请假6—8工作日及各类会议不迟到早退但偶有请假3—5偶有迟到早退或是时常请假0—2经常迟到早退或是请假次数已影响正常工作职业道德1—10能够客观公正、独立自主、坚持原则的开展工作0工作中出现吃拿卡要，透露保密信息、提供虚假签证等