自学考试管理学原理试题课一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（D）P12A．一般性B．多样性C．历史性D．实践性2.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（B）P7A.管理的综合性B.管理的实践性C.管理的层次性D.管理的具体性3.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是（C）P40A.泰勒的科学管理理论B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论D.西蒙的决策理论4．影响组织结构选择的主要因素不包括（D）P154A．规模与组织所处的发展阶段B．外界环境C．组织战略D．产业状况5．人员配备的工作包括（B）P231A．培训、提升和考核组织成员B．选拔、培训和考核组织成员C．选拔、培训、提升组织成员D．选拔、培训、考核和提升组织成员6．从管理学的角度看，激励就是指激发人的（C）A．需要B．积极性C．动机D．行为7．下列哪一项不属于前馈控制的情况？（B）A．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构C．汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车D．根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备8.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（B）A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策9.一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划是（D）A.战略B.宗旨C.使命D.目标10.对企业来说，组织变革是（C）A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源11.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是(A)P158A.责、权、利是完全对等的B.责任是管理的基础，应大于权力、利益C.责任、权力是对等的，利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（B）A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应13.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进入（C）P313A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段14.信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（C）P322A.编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码C、编码、译码、沟通渠道D、沟通主体、沟通渠道、接收者15.面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统属于(B)P428A.客户关系管理系统B.供应链管理系统C.价值管理系统D.物流管理系统16．哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（A）A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．一体化17．下列决策中哪一项属于程序化决策?（D）P132A．突发洪水，确定抢险救灾方案B．企业组织结构调整C．开发新产品D．物料订购18．组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项?（D）P308A．自我管理团队B．工作团队C．过程改进团队D．虚拟团队19.下列不属于分权制组织特点的是（B）A.中下层有较多的决策权限B.上级的控制较多C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配权20.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（A）P296A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理21.能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是（D）P403A.资本金利润率B.销售利润率C.营业利润率D.成本费用利润率22.计划工作的起点是(B)P94A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件23.某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是(C)A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多种经营24.“六西格玛”管理活动体现的思想是(C)P221A.质量振兴B.同竞争者抗衡C.只有能够衡量，才可以实施改进D.事后管理25.“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是(B)P308A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队26.如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有效的沟通方法是(A)P328A.链式沟通B.环式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通27.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的(A)P83A.前惯例阶段B.惯