沈阳有线权限表一、事业计划项目建议（申请）组织制定（执行）审核批准参与战略计划编制办公室经营会总经理董事会调整办公室经营会总经理董事会网络规划编制技术部评审会技术总监总经理产品规划编制市场部评审会市场总监总经理计划预算职能部门预算部门经理总监总经理公司预算办公室各职能部门总经理董事会二、行政事务项目建议（申请）组织制定（执行）审核批准参与人力资源聘用辞退部门一般员工部门经理营运总监/总经理人力资源部经理中层经理总经理人力资源部经理高层经理总经理董事会岗位调动部门内调动所有员工部门经理人力资源经理人力资源部经理部门间调动所有员工部门经理人力资源经理总经理/营运总监考评部门级KPI人力资源经理部门经理人力资源经理总监公司级KPI人力资源经理营运总监/办公室主任人力资源经理总经理薪酬部门经理/人力资源经理人力资源经理营运总监/总经理总经理考勤请假（3天内）1天/部门经理3天/人力资源部经理3天以上/总经理培训内训所有员工相关部门部门经理人力资源部经理外训所有员工人力资源经理人力资源经理总经理/营运总监行政发文对外（政府）办公室主任总经理对内部门经理办公室主任三、运营项目建议（申请）组织制定（执行）审核批准参与质保工程验收申请部门质保部质保部经理产品标准技员人员技术部经理技术总监新产品开发立项市场部技术部技术部经理技术总监总经理验收项目负责人质保部质保部经理技术总监销售营销政策市场部营销总监总经理采购项目申请执行批准备注部门经理总监总经理采购计划工程项目工程部技术部设备主管金额＜5万元5万元≤金额＜10万元10万元≤金额常规材料技术部技术部设备主管项目管理项目方案工程部项目预算四、合同审批合同审批项目申请审核/用印批准备注部门经理总监总经理采购合同技术部办公室金额＜5万元5万元≤金额＜10万元10万元≤金额工程合同工程部销售合同优惠报价市场部优惠金额＜2万元2万元≤优惠金额＜5万元5万元≤金额五、经费审批项目申请审核批准备注部门经理总监总经理合同采购预付款技术部财务部金额＜5万元5万元≤金额＜10万元10万元≤金额核付款技术部零星采购预算内技术部金额＜2万元2万元≤金额＜5万元5万元≤金额预算外技术部—金额＜2万元2万元≤金额暂支款支票各部门金额＜1万元1万元≤金额＜2万元2万元≤金额现金金额＜5000元5000元≤金额＜1万元1万元≤金额差旅费金额＜5000元5000元≤金额＜1万元1万元≤金额