日期：2011年时间管理时间管理一、时间管理游戏：比比看2、时间管理的案例一麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。案例分享三A军出发时有300人，到达碉堡时只剩200人。B均出发时也是300人，到达时只剩100人。但是A军最后200人全部战死。推荐观点：时间是一种资源第一招：时间预算表第二招：找出最佳生理时间第三招：同时做多件事情第四招：没定期限就不叫工作第五招：整理工作环境我们不能管理时间我们只能管理自己THANKYOU