会计学制造业环境的变化课程目的课程目录一、企业成本模式与竞争优势一、企业成本模式与竞争优势成本管理系统：（二）企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式战略成本控制的实例分析价值链分析的内容与实例之行业价值链企业内部价值链分析一般作业的主要价值活动包括新产品开发、产品设计、原料购买、生产制造、仓储运输、销售与顾客服务。竞争对手分析（1）通过分析，找出对成本形成影响大的因素（2）消除成本平均化作用（3）模拟竞争对手的成本西南航空与联合航空之价值链分析案例（一）成本在公司财务运作中的位置产品价值成本直接成本间接成本变动成本机会成本隐性成本劳动者劳动产品价值=C+V+M成本费用的构成内容水电动力实例分析成本费用的分类成本分类对利润的影响固定成本*厂房租金600/月薪资1,000*办公室费用150*广告费145*水电35*电话60*其他30合计2,020/月付现支出员工满意5.寻找优化的指标摆在人的身上6.以人为本来创造成本优势三、选择有利于成本控制的成本计算方法成本费用控制的程序成本费用控制系统观念成本费用控制的方法目标成本管理1、目标成本的确定2、目标成本的分解标准成本控制法弹性预算控制法如何进行成本费用控制日常成本控制的内容第一，事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本进行指导和监督。第三，每间隔一定时期(间距越小越好)，编制实绩报告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算出成本差异。第四，对成本差异进行原因分析，并针对不同类型差异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末采纳标准成本或责任预算。第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评，贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。成本中心的业绩评价报告成本体系－作业成本法(ActivityBasedCosting)作业成本控制的实例分析生命周期成本控制法业务流程成本控制法再造后流程：四、有效控制成本的策略方法本量利分析法各职能部门的成本预算硬性的和销售收入挂钩销售收入增加，费用即可等比例增加销售收入下降，所有费用马上跟着下降因为所有活动都是围绕着销售量水平而发生的收入不稳定带来的风险成本的表达与成本的管理价值工程分析与评价_成本的事前控制提高“价值”的五个主要途径提高核心竞争力的成本控制策略构筑一流的现场管理体系现场管理的三大工具时间管理（3）时间管理的考虑方法（1）用语定义及计算方法成本是消耗的集聚体成本对利润的影响分析7S管理中的节约四、案例分享