编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页创新观念是再造企业文化的首要任务近年来，某公司从创新观念入手，实施HYPERLINK""\t"_blank"企业文化再造，使公司彻底地从落后的传统HYPERLINK""\t"_blank"习惯氛围中解脱出来，企业几（本文来自博锐邓正红专栏）十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体员工思想集中于“居危思进、超越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，公司整体状态与通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。一、再造HYPERLINK""\t"_blank"企业文化的首要任务是观念的更新和调整HYPERLINK""\t"_blank"企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生产氛围的总和（本文来自博锐邓正红专栏）。再造HYPERLINK""\t"_blank"企业文化的首要任务就是要适应企业所处内外环境变化的需要，不断更新观念，以此带动思维方式、行为方式的调整。以往，该公司机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，不少员工固步自封、不思进取、按部就班。这种状况难以适应企业改革发展的新形势。造成这些弊病的原因有历史的因素，比如传统的计划经济体制形成的思维定势和行为HYPERLINK""\t"_blank"习惯，“等、靠、要”思维，大手大脚乱花钱的思想比较典型；还有地域的因素，该公司是由原来几家具有独立法人的企业整（本文来自博锐邓正红专栏）合而成的，原来的这几家企业地理位置不同，文化氛围不同，使公司以往的HYPERLINK"ml"\t"_blank"企业文化具有明显的分散性特征。这种分散性的、滞后的文化在一定程度上制约了企业的生存和发展，所以公司从战略的高度提出了要再造HYPERLINK""\t"_blank"企业文化。如何再造HYPERLINK""\t"_blank"企业文化？分析深层次的原因，观念、HYPERLINK"http://"\t"_blank"习惯、思维定势的影响根深蒂固。公司把更新观念，并以此推动思维方式和工作方式的转变作为再造HYPERLINK""\t"_blank"企业文化的首要任务。2003年新的领导班子组成，提出了“五个立足于”的思维理念，即立足于企业是HYPERLINK".com/list/special541_more.shtml"\t"_blank"市场竞争的主体来思考问题，自立自强；立足于跨越生死线、闯过存亡关来思考问题，增强危机感、紧迫感；立足于超常规来思考问题，卧薪尝胆，背水一战（本文来自博锐邓正红专栏）；立足于长远和全局来思考问题，高瞻远瞩，深谋远虑；立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题，充分发挥职工群众的聪明才智和创造力。提出了“四个最”的工作理念，即最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定。提出了“两个营造三个提升”的HYPERLINK""\t"_blank"经营管理理念，即营造技术创新优势，营造管理机制优势，提升技术创新的能力和水平，提升HYPERLINK""\t"_blank"市场营销的能力和水平，提升各项专业管理的能力和水平。同时明确了“管理上向严细靠拢，制度上向科学、先进靠拢，HYPERLINK".com/list/2-5.shtml"\t"_blank"企业文化向适应HYPERLINK""\t"_blank"市场经济体制方向靠拢”的目标。该公司有着30多年的历史，曾经亏损多年，这些先进的治企理念是对该公司长期的扭亏脱困工作的精神提炼，也是推进公司各项改革的思想保障。随着扭亏脱困工作和各项改革深入推进，公司以思维理念、工作理念和HYPERLINK""\t"_blank"经营管理理念为基础，逐渐形成了与当前形势和HYPERLINK""\t"_blank"发展前景相适应的、切合企业实际、具有自身特色的文化，并凸现出HYPERLINK""\t"_blank"企业文化主题“危机•标杆”。从新的HYPERLINK""\t"_blank"企业文化氛围中，他们提炼出了被称为“传家宝”的核心理念——“居危思进，超越自我”。在《HYPERLINK""\t"_blank"企业文化手册》中，他们对核心理念作了如下阐释：居危思进——危机总是与企业如影相随。正视危机，就有化解危机，战胜困难的动力。有危机感，才能时刻保持HYPERL