领导艺术：从“善”字入手领导工作是一项复杂的艺术性工作。笔者认为，要当一个好领导，管理好一个单位（部门），要从“善”字入手。一、多谋善断多谋善断是领导的重要能力。多谋就是多观察，多思考；善断，就是善于判断，善于决策。“多谋”是“善断”的基础；“多谋”要落实到“善断”上。单位（部门）中大大小小的事有很多都需要领导在极短的时间里作出反映，管理工作千头万绪，要做到忙而不乱、纲举目张，所以多谋善断是提高工作效率不可缺少的艺术。一个好领导，在管理中要努力做到“千变万化抓规律，千头万绪抓决策”。同时，领导的多谋善断还表现在“言必行，行必果”的执行力上，在关键时刻要作出及时准确的判断，并且决定了的事就一定要狠抓落实，有大将的气魄，以身作则，身先士卒，“该怎样就怎样”，做到“说一不二”。领导能有果断的行为、高度的责任感影响着下属，下属自然对领导交代的工作态度、纪律作风就不敢有丝毫的怠慢，从而单位（部门）全体工作人员团结奋进，易于形成良好的工作氛围。相反，如果领导遇事犹疑不定、徘徊不前，做事缩手缩脚，唯恐出了错漏，对自己的处事能力没有足够的信心，处理事务不果断，就无法取得下属足够的信任与尊敬的，这样，单位（部门）的工作也就难以正常开展了。二、知人善任管理好单位（部门）需要一支强有力的中层干部队伍，因此，领导应该具有知人善任的能力。“知人”是“善任”的前提。作为单位（部门）“掌舵人”的领导应有“举世皆嫌良马瘦，唯君不弃卧龙贫”的识才慧眼，应有“不惜重金市骏骨，奋力高筑英舍台”的招贤之术。领导的知人之道有“三要”：一要亲自了解，亲自考察，对每一个中层干部的情况，包括思想状况、工作态度、学习态度、爱好特长等了然于胸；二是识人用人要贯彻群众公认的原则，单位（部门）的全体工作人员是单位（部门）的主人，对于中层干部是否能胜任最有发言权，他们心里自有一杆秤；三要看全面，看主流，看本质，看发展，不求全责备，要有“举大功不记小过，举大善不计细瑕”的眼光和胸怀。根据每位中层干部的实际情况安排合适的岗位，最大限度地发挥其积极作用，这就是“善任”。需要指出的是，领导要做到“善任”，在安排中层干部时必须摆正业务水平与工作能力的关系：业务水平好并不代表能力强，相反能力强的不一定业务水平好。因此，既看业务水平好，更重工作能力（尤其是统筹协调能力），同时兼顾其特长，使人尽其才，心情舒畅。中层干部工作有成绩时，要及时地给予肯定和表扬；他们工作出现失误时，及时纠正他们的错误。中层干部能完成的事情就放胆和放心让他们去做，信任他们、支持他们，所谓“疑人不用，用人不疑”，从而逐步提高他们的工作能力。三、从善如流管理好一个单位（部门），仅凭领导个人的聪明才智是不够的，领导应善于听取下属的意见，择善而从。面对“顺耳”或“逆耳”之言，领导当冷静分析，判断意见的好与坏，可行与不可行，切忌一听逆耳之言便火冒三丈，凭个人好恶行事。对于正确的意见，不管提意见的下属你喜欢不喜欢，都要像激流无阻那样迅速采纳，这就叫“从善如流”。对于领导来说，最怕“鸦雀无声”,“万马齐喑究可哀”，要鼓励下属多提意见，提好意见，广开言路，不因人废言，也不因言废人。毋庸置疑，“从善如流”，能广开言路，博采众长，能集思广益，择善而从；“从善如流”，领导就可以多渠道、多方位、多层次了解信息，就可以既不拒直言，又不纳偏言，从而为公正地处理相关问题、为单位（部门）管理的正确决策打下良好的基础；“从善如流”，不仅体现着领导对群众的尊重，更彰显出领导的人品修养，即所谓的“一人劳而有容天下之物的大心、受天下之善的虚心、观天下之理的潜心、应天下之变的定心”。四、自我完善领导干部形象好、自身正，在单位（部门）的广大工作人员中就有说服力、凝聚力、感召力，就能极大地激发大家的积极性、创造性，就能更好地团结带领大家实现单位（部门）的共同奋斗目标。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导是下属的一面镜子，举手投足之间都会令下属倍加关注，因此，领导必须“讲党性、重品行、作表率”，勇于自我批评，严于解剖自己，以实际行动赢得下属的信任与合作；严于律己，宽以待人，静思己过，将自己的工作置于全体工作人员的监督之下，做到言者无罪，闻者足戒，有则改之，无则加勉，从而真正促进单位（部门）的工作不断取得进步。“人无完人，金无足赤。”因此，领导要有一颗年轻的心，只有这样才能与下属同律；领导要有一个善思的头脑，才能与创新同行；领导要有一种善学的品质，才能与时代同步，超越自我。领导应不断进步，自我完善，要以高标准严要求约束自己，做到人格上自重，心灵上自省，思想上自警，精神上自励，不断加强自身修养，努力提高自身的人格魅力，从而达到提高领导力的效果。“勿以善小而不为。”笔者认为，从“善”字入手，大做“善”字文章，不失为一种有效的领导管理艺术。