大仁公司竞争战略研究的开题报告开题报告：大仁公司竞争战略研究背景信息：大仁公司是一家在消费品领域拥有多年经验的公司，在中国市场拥有一定的品牌知名度，主营业务包括日用百货、家居用品、生活电器等多个品类。然而，随着市场竞争日益激烈，大仁公司亟需采取有效的竞争战略来提高市场竞争力、稳步发展。研究目的：本研究的目的是研究大仁公司的竞争战略，了解公司目前的竞争状况和市场地位，并提出有效的竞争战略建议，帮助公司实现长期稳定的发展。研究内容：1.大仁公司的市场地位分析：通过对市场环境、消费者需求、市场份额等方面进行分析，了解公司目前的市场地位。2.竞争对手分析：通过分析主要竞争对手的情况、优劣势分析，找出公司在市场上的竞争差距和机会。3.竞争战略设计：根据大仁公司的实际情况，提出一系列有针对性的竞争战略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略等方面，以提高全方位的市场竞争力。4.竞争战略实施方案：针对所提出的竞争战略，制定详细的实施方案，包括时间、具体措施、实施步骤等。研究意义：本研究将有益于大仁公司的长远发展，提高公司在消费品市场的竞争力。同时，也有助于行业相关研究的深入探讨，为整个消费品行业提供借鉴和启示。预期结果：通过本研究，我们预计能够深入了解大仁公司目前的竞争状况和市场地位，并提出有力的竞争战略建议，以实现公司长期稳定的发展。同时，通过对消费品行业相关研究的探讨，也能为相关研究提供借鉴和启示。研究方法：本研究采用的研究方法主要包括：文献资料法、问卷调查法、实地调研法等。其中，文献资料法主要用于对消费品行业的研究和大仁公司的相关资料进行归纳和总结；问卷调查法主要用于了解消费者需求和行业趋势等方面的信息；实地调研法主要用于了解消费者购买行为、竞争对手的销售情况等具体信息。主要参考文献：1.方琼等.消费品行业研究与分析.北京:清华大学出版社,2019.2.赵韶阳等.竞争战略分析与实践.北京:中国财富出版社,2020.3.王进等.大企业竞争战略分析与思考.北京:经济科学出版社,2018.4.邓肯·琼斯等.竞争战略:全球战争视角下的企业竞争.北京:机械工业出版社,2021.计划安排：研究时间：2022年3月-2023年3月研究步骤：1.确定研究问题和目标，制定研究方案，完成开题报告，2022年3月2.收集相关文献和资料，进行系统整理和归纳，2022年4月-2022年6月3.进行问卷调查和实地调研，2022年7月-2022年10月4.分析和归纳研究结果，提出竞争战略建议，2022年11月-2023年1月5.编写研究报告和总结，2023年2月-2023年3月研究团队：本研究由以下成员组成：研究负责人：xx研究成员：1.xx2.xx3.xx以上为我们的开题报告，我们将在接下来的研究中，全力以赴，为大仁公司的发展奉献我们的热情和智慧。