材料管理在项目施工中得重要性1、1施工项目材料供应管理1、1、1材料供应权应主要集中在法人层次上材料供应就是材料管理得首要环节,与供应市场关系极大,必须建立合理得材料供应体制。施工项目材料得采购、供应权,应主要集中在总队。现在,总队得材料供应权基本上下放至各个施工项目部,总队这一层面得材料供应基本上就是空白。近几年,总队承揽得任务点多、面广,各项目施工点高度分散,客观上造成总队材料供应权下放至各项目部;针对这种状况,总队可以考虑在项目较集中得地区或距各项目部相对较近得物资集散地设立专门得物资供应站,来负责各项目得主要物资供应。物资供应站作为总队内部得材料市场,在内部材料市场中,总队材料部门就是卖方,项目管理层就是买方。各自得权限与利益由双方签订买卖合同加以明确。除了主要材料由内部材料市场供应外,周转材料、大型工具还可采用租赁方式;小型及随手工具采用支付费用方式由班组在内部市场自行采购。材料内部市场建立后,作为卖方得总队材料部门,同时负有总队材料管理责任,这些责任包括:制定总队材料管理规章制度,发布市场信息,指导编制项目材料需用计划与降低成本计划,检查计划实施情况,总结材料管理经验并提出改进措施。建立物资供应站得好处如下:(1)方便总队集中掌控流动资金。(2)相对于各个项目部自行采购,物资供应站得集中采购更能降低物资采购成本。(3)物资供应站具有󰀂蓄水池功能,方便各个项目部现场物资管理达到󰀂零库存得目标,使得项目部能高效率、低成本地完成施工生产任务。(4)物资供应站制定内部得物资价格信息,为总队更加方便对各个项目进行评估。与此同时,各个项目经理部应有部分得材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊需要,方便工程施工,调动项目管理层得积极性,总队应给项目经理部一定得材料采购权,负责采购供应计划外材料、特殊材料与零星材料,做到两层互补,不留缺口。对总队材料部门得采购,项目管理层也应有建议权。这样,施工项目材料管理得主要任务便集中于提出需用量计划,与总队材料部门签订供料合同,控制材料使用,加强现场管理,制定材料节约措施,完工后组织材料结算与回收等。1、2施工现场得材料管理现场材料管理就是在现场施工得过程中,根据工程、场地环境、材料保管、运输、安全、费用支出等需要,采用科学得管理办法,从材料进场到成品产出得全过程中所进行得材料管理。1、2、1施工现场得材料管理原则1、按时、按质、按量地组织各种材料进场,保证施工进度得需要。2、严格保证进场材料得质量完好、数量准确、保管妥善,不降低材料使用价值。3、控制使用,确保节约、降耗,实现降低成本得目标。1、2、2施工现场材料管理得任务如下1、做好施工现场材料管理规划,设计好总平面图,做好预算,提出现场材料管理目标。2、按施工进度计划组织材料分批进场,既保证需要,又防止过多占有储存场地(仓库),更不能形成大批工程剩余材料。3、按照各种材料得品种、规格、质量、数量要求,对进场材料进行严格检查、验收,并按规定办理验收手续。4、按施工总平面图要求存放材料,即方便施工,又保证道路畅通,在安全可靠得前提下,尽量减少二次搬运。5、按照各种材料得自然属性进行合理堆放与储存,采取有效得措施进行保护,数量上不减少,质量上不降低使用价值。因此要明确保管责任。6、按操作者所承担得任务对领料数量进行严格控制。7、按规范要求与施工使用要求,对操作者手中得材料进行检查,监督班组合理使用,厉行节约。8、用实物量指标对消耗材料进行记录、计算、分析与考核,以反映实际消耗水平,改进材料管理。以上可以总结为:全面规划,计划进场,严格验收,合理存放,妥善保管,控制领发,监督使用,准确核算。1、2、3现场材料管理得内容1、调查现场环境。包括工程合同得相关规定,工程慨况,工程地点及周围已有建筑、交通道路、运输条件,主要材料、机具、构件需用量、施工方案、施工进度计划、需用人数、临时建筑及其她用料情况等。2、参与进行施工平面使用规划。尽量使材料堆放场地接近使用地点,以减少二次搬运与提高劳动效率;存料场地及道路得选择不能影响施工用地,避免倒运;存料场地应能满足最大存放量;露天场地要平整、夯实、有排水设施;现场临时仓库要符合防水、防雨、防潮、防盗得要求;现场运输道路要符合道路修筑要求,循环畅通,有周转余地,有排水设施。3、建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责,划区划片,包干到人,定期组织检查与考核。4、加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种与数量得变化,调整存料场地,减少搬运,方便施工。5、有计划地组织材料进场。要掌握施工进度,搞好平衡,及时提供用料信息,按计划组织材料进场,保证施工需要。6、保持存料场地整齐清洁。各种进场材料,构件要按照施工总平面图堆放整齐,做到成行、成线、成垛、成堆