第32卷第1期日用化学品科学Vol．32No．12009年1月DETERGENT＆COSMETICSJan.2009化妆品企业如何提升核心竞争力马赛（上海宝钜科技有限公司，上海201906）摘要：论述了化妆品企业要想发展和提升自身的核心竞争力，需要从企业文化、产品渠道、品牌竞争、市场发展以及市场策略等方面寻找途径。介绍了一些成功企业在品牌运用方面的经验。同时，指出了化妆品市场今后的发展趋势。关键词：化妆品；企业；品牌；市场中图分类号：TQ658文献标识码：D文章编号：1006-7264（2009）01-0044-04有专家提出，核心竞争力是在组织内部经过整合“丛林法则”和“图腾文化”的众相图。了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被象文化：尊重和友好。企业的成功意味着人力资竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。它源获得了充分的重视和开发。广州一家化妆品企业的是企业长期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具老总说过，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就的并使企业长期在竞争中能取得主动的核心能力。它会向哪里汇聚。企业的文化魅力不在于“个人崇拜”具有持久性、不可复制性和延展性，在市场竞争中具的无以复加，而是企业要倡导一种理想主义的价值观有不可抵御的杀伤力。它实际上是企业一种巨大的战与社会责任，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有康的人生观和培养正确的职业操守。同时，企业也应力地抢占市场，最后赢得超额收益。核心能力的培育该重视员工工作以外的角色，如劳动者角色、家庭角就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来色、公众角色以及社会角色等，真正把员工视为内部施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制的实顾客，要让企业永远成为员工的朋友。施，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度，狼文化：强者和冒险。狼性精神是一种强者精进而使企业得以更好地生存和发展。神，重视团队精神，并持之以恒。企业老总要以革新2008年整个化妆品市场虽在增长，但步履蹒跚。者和敢于冒险的形象出现。企业最为看重的是在行业随着石油涨价，原材料价格一直在高位运行，导致化的领先位置，而企业的成功则在于能否获得独特的产妆品企业成本上升，利润下降。企业为了生存，为了品和服务。这体现的不仅仅是企业领导者能够准确捕获得利润，不得不上涨产品价格。捉目标市场，更是一种强者精神。在为化妆品行业服从营销角度讲，消费者并不是产品便宜就买，只务的同时，实现了企业的进攻性扩张。有产品能够让消费者感觉到实惠，才能够吸引消费者鹰文化：目标和绩效。目前在化妆品企业内部有购买。所以，并不见得产品便宜就能赢得市场。企业部门之间的竞争，也有团体之间的竞争。作为企业的必须清楚，核心竞争力是什么，不能通过价格战赢得一个产品，想要在竞争激烈的市场中取得成功，首先市场，不能只看到眼前的一些利益。那么，化妆品企是产品的目标定位和成功的定位，这就涉及到绩效考业如何提升核心竞争力呢？核方面。除去为此产品花费的成本再计算利润，利润高的部门应该给予奖励。只有这样才能激发员工的积1化妆品企业的“图腾”文化极性，从而进一步实现利润最大化，目标简单化，绩持续成长的企业，尽管在企业战略和运营方面总效利益化。是在不断适应外部环境的变化，但是决定企业命运的企业的终极梦想是基业常青，而其文化性格对其始终是其相对稳定的核心理念。“物竞天择”意味着生命延续将产生重大影响。持续成长的企业总是在不只承认竞争力，而现在中国化妆品企业正是呈现这种断调整以适应外部环境的变化，但相对稳定的文化理收稿日期：2008－12－24作者简介：马赛（1985-），男，北京人，总经理。联系电话：13651315201。·44·第1期马赛：化妆品企业如何提升核心竞争力市场营销念将决定其命运。步根据肌肤的类型进行细分，从而满足不同类型消费者的各种需求。2化妆品渠道定位8）纳米化妆品逐步升温。纳米技术在化妆品中我国化妆品行业是比较成熟的行业，整体市场规的运用越来越广泛，比如利用纳米可以把化妆品的分模在2007年达到1373亿元。随着市场概念的细分，子控制到最小，肌肤更容易吸收看上去也更自然。纳加上化妆品行业门槛较低，越来越多的企业进入该领米微脂囊体技术则是一种能将水分子从肌肤深层携带域。据中国香精香料化妆品工业协会统计，目前国内到表层的载体，将深埋在肌肤底层的水分定点、定量的化妆品企业已经达到了4316家，而且在逐年增地提供给肌肤表层。加，市场竞争日趋激烈。宝洁和联合利华等国外企业9）包装精美的产品是后续发展趋势。消费者使占据着绝对市场，飘影和亮妆等本土品牌也当仁不用产品的感受包括视觉、嗅觉和触觉等方