◇技术降成本活动简介◇技术降成本的方法工具◇技术降成本成功的条件◇日产降成本活动介绍◇案例介绍C(成本)★技术降成本的意义：◇降本增效，提高商品竞争力◇锻炼队伍，提高技术素质◇撑控成本，提高管理水平★技术降成本管理二、技术降成本方法工具竞争力分析功能的体系化分解二、技术降成本方法工具二、技术降成本方法工具★VA(价值分析)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。★VE(价值工程)：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。技术开发型：VE二、技术降成本方法工具产品成本主要决定于设计阶段：要从设计源头开展技术降成本系统设计规格设计规格设计规格设计★(采购)降成本视点★直面降成本中的不足和困难★CFT活动的成功条件●没有思路，就一定没有出路！……如何建立正确的降低成本思路？●不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！……在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？●不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！……如何识别和找出提高成本的原因和条件？●不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！……如何发现降低成本的空间？●不知道怎么降，成本就降不了!……如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？●不知道降多少,成本就一定降不到位!……如何确立降低成本的目标？●只要有成本，处处都可以降成本！……如何全面开展降成本活动？●降成本如同减肥，不坚持就反弹!……如何持续保证成本水平不再提高？持续性的降成本活动四、日产降成本活动介绍四、日产降成本活动介绍四、日产降成本活动介绍四、日产降成本活动介绍四、日产降成本活动介绍四、日产降成本活动介绍四、日产降成本活动介绍四、日产降成本活动介绍四、日产降成本活动介绍车轮公司