员工职业生涯规划表自我分析（新员工入职时完成）填表时间：项目自我描述个人特征-适合干什么职业兴趣-喜欢干什么职业能力-能干什么职业价值观-最看中什么□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造胜任能力-优劣势是什么岗位分析（标准模板）岗位素质要求能力要求项目经理咨询专员市场专员渠道专员企划专员人力资源专员职业定位（新员工入职时完成）填表时间：职业目标（长期目标-5年以上）职业发展路径（阶段目标-2年左右）包括职业晋升通道预期具体路径（近期目标-1年之内）第三方观察分析填表时间：项目人力资源部描述直线经理描述个人特征-适合干什么职业能力-能干什么胜任能力-优劣势是什么评估调整职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及变化进行及时的评估与修正。阶段性评估建议包括员工的努力方向及公司的资源支持。试用期评估（直线经理完成）填表时间：项目评估时间阶段性评估建议调整后计划职业目标评估职业发展路经评估员工评估：公司资源支持评估：其他因素评估直线经理：员工：（二）年度评估填表时间：姓名部门岗位所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4员工对工作的希望和想法目前实施的结果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.达到目标所需的知识和技能1.2.3.4.5.6.7.8.通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称1.2.3.4.1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能需要获得直线经理的帮助及需要的培训内容1.2.3.4.1.2.3.4.对培训实施效果的意见需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据直线经理：员工：说明：本文件中的系列表格的填写时间：员工入职时、员工试用期结束时、员工工作年度结束时；年度评估表填写注意事项：年度评估表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。“上级评价”栏由直线经理根据被评价者实际的工作完成情况进行评价。“上级评价的事实依据”指由直线经理做出被评价者具备或不具备何种能力的评价。直线经理评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力、已做的准备、公司对本人的支持情况。有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、直线经理提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。