2007年度一级建造师（建设工程项目管理）项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制2．如图所示的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属4．线性组织结构的特点是（）。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示5．施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于（）。A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技木岗位，而不是管理岗位D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（）。A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12．施工成本计划通常有三类指标，即（）。A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因14．项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本16．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A．单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本B．单位（子单位）→工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本D．分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本17．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分18．根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（）。A．由发包人提出，经工程师确认B．由工程师提出，经发包人确认C．由承包人提出，经发包人确认D．由发包人提出，经承包人确认19．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A．14B．21C．28D．3020．FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（）。A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用B．迟付款利息、业主索赔费用C．动员预付款、材料预付款、保留金D．工程变更费用、成本增减费用21．施工成本控制工作的一般步骤是（）。A．检查→分析→比较→预测→纠偏B．比较→分析→预测→纠偏→检查C．预测→比较→分析→检查→纠偏D．预测→检查→分析→比较→纠偏22．某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。则该分项工程的施工进度偏差（）。A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元2