SBU第一核心竞争力规划——成本规划、分析与管理成本管理体系——2002年的“偏差分析”分析什么？成本链管理经营目标销售收入预计表生产成本、销售费用和管理费用预算表流动资金变动预测表预计利润表单位：美元现金流量表预测项目资产负债表（各年12月31日）单位：美元项目现金流量及净现值计算表综合分析—视角1：经济性评价综合分析—视角2：收益性分析收益指标分析综合分析—视角3：成本结构综合分析—视角4：固定成本综合分析—视角4：固定成本综合分析—视角4：固定成本综合分析—视角5：成本的敏感性分析综合分析—视角6：是采购还是自制综合分析—视角7：产品组合综合分析—视角8：剩余生产能力的利用2000年度单位：万元影响保本点销售收入减少因素产品成本计划表产品名称成本分析——视角2：全部产品成本分析甲产品单位成本计算表甲产品质量成本计算表（一）管理费用列支质量费用明细表甲产品质量成本计算表（二）成本分析——视角3：质量成本分析总成本节约测算程序项目项目成本责任和成本考核利润中心考核（示范）结论演讲完毕，谢谢观看！