第四讲班组长日常管理要点目录班组长角色认知◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。◆班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。◆班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。“职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小”使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。班组长角色认知1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。员工敬业精神在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。班组文化及班组建设班组组织建设班组制度建设班组长职责班组长权限班组生产管理之班前准备什么是管理什么是管理班组生产管理之班前准备班组生产管理之班前准备班组生产管理之班前准备班组生产管理之班中控制班组生产管理之班中控制班组生产管理之班中控制班组生产管理之班后管理班组质量管理之质量意识班组管理之质量意识班组管理之质量管理班组管理之质量管理班组管理之人员管理班组管理之人员管理班组管理之人员管理班组管理之人员管理班组管理之人员管理班组管理之安全管理班组管理之安全管理班组管理之安全管理班组管理之安全文化班组管理之安全管理（续）班组管理之安全管理班组管理之安全管理班组管理之安全管理班组管理之安全管理班组管理之安全管理班组管理之安全管理班组管理之安全管理希望大家都成为合格的班组长