环球网校咨询工程师：http://edu.21cn.com/kcnet2060/2013年咨询工程师组织管理预习69题及答案第1题工程项目的初步设计应在工程项目的（）阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价正确答案：B第2题工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是（）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力正确答案：C第3题在工程项目主要利害关系者的要求和期望中,属于金融机构的要求和斯望是（）A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全正确答案：D第4题不属于工程项目特点的是（）A.一次性B.流动性C.整体性D.固定性正确答案：B第5题PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（）在项目管理方面的专业技能。A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位正确答案：A第6题在工程项目管理的模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）A.租赁一运营一移交B.建造一运营一移交C.建造一拥有-一移交D.租赁一拥有一移交正确答案：B第7题对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注人方式的，除特殊情况外不再审批（）A.开工报告B.项目建议书C.项目申请报告D.资金申请报告正确答案：A第8题未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目百录》中的农药项目，其环境影响文件不能由（）环境保护行政主管部门审批。A.省级B.地市级C.国家级D.县级正确答案：D第9题业主办理施工许可证批准手续是业主在（)阶段的主要任务。A.项自决策B.准备C.项目实施D.竣工验收正确答案：C第10题银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括()A.贷后检查B.贷款审批C.贷款偿还管理D.贷款风险预警正确答案：B第11题工程项目绩效报告输入的重要内容是()A.项目计划和工作成果B.工程项目预测报告C.工程项目变更报告D.工程项目状况报告正确答案：A第12题由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于()A.语义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍正确答案：D第13题在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是()A.书面正式沟通B.书面非正式沟通C.口头沟通D.信息传递沟通正确答案：C第14题咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成.A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商正确答案：D第15题在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（）的工作成果。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理正确答案：C第16题关于工程项目咨询管理与社会技术的关系的表述中，不正确的是（）A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持正确答案：B第17题工程项目管理组织结构中，（）是指从事和完成具体任务的阶层。A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层正确答案：A第18题全职人员在项目团队中的比例为15%?60%的项目管理组织模式是()A.强矩阵式B.矩阵式C.职能式D.项目式正确答案：B第19题工程项目管理组织结构的基本形式中，（）组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自已独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。A.职能式B.矩阵式C.复合式D.项目式正确答案：D第20题项目组织模式中，项目经理的权限最大的是（）组织模式。A.弱矩阵式B.职能式C.平衡矩阵式D.项目式正确答案：D第21题将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是()A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式正确答案：B第22题以下不属于管理组织设计确定原则的是（)A.整分合原则B.项目的资源情况C.职责原则D.目标原则正确答案：B第23题组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是()A.职责原则B.目标原则C.协调的原则D.弹性设计原则正确答案：C第24题项目服务支持子系统中不包括（）A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目合同管理D.项目信息管理正确答案：B第25题平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（）是由一职能部门中的团队成员担任。A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管正确答案：C第26题工程项目招标投标管理基本原则中，（）原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。A.平等自愿B.公开C.公正D.公平正确答案：D第27题依法必须进行招标的项目，