在大型商超内开发“店中店”的具体操作流程（实操）充分了解所属品牌的企业文化和拓展需求（物业和环境）；对所属品牌现有开的比较成功店中店、专卖店、形象店进行实地考察，了解店的开店环境、装修档次、店铺体量（经营面积）、商品档次、陈列方法、人员配备、经营业绩等等，做到心中有数；最好能做到有对比，根据不同的地理位置找出各店的共性与不同；根据公司的拓展计划对自己负责区域内符合本品牌拓展要求的零售企业、临街商铺及其他商业物业进行市场调研，内容包括位置、体量、购物环境、经营档次、经营能力、促销客流和基础客流的对比、与自己品牌对应卖场（经营场所）的品牌布局、品牌级数、客流情况等等做出自己的评估；如果所调查的物业标准均符合要求可进入具体拓展计划的实施阶段：——准备好相关资料：名片、公司资质、拓展店的面积要求、店面的形象图册内含装修标准和陈列道具规格标准、商品介绍及六证（营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、组织机构代码和授权书），必要时可带样品；——根据公司实际情况可申请必要的经费；——通过人际关系或实地走访及随即打听，了解具体负责自己业务的部门和具体负责人和联系电话，邀约拜访时间；——通过一系列的沟通及洽谈最终实现自己店中店的进驻。