团队的领导文化建设（一）领导的本质是影响力1、什么是领导？让他人做事、把事情做好把管做到理，成功可待接受拒绝领导境界低层次：服从阶段中层次：认同阶段高层次：内化阶段(二)领导者应该是英雄，但要不露“个人英雄”性最高将帅不露英雄性领导要看三本书：《西游记》《水浒传》《三国演义》楚汉之争：项羽刘邦：领导要运筹帷幄自己不懂得东西交给别人领导者的气度会放手的领导能力也会放大员工为你主动干。各人尽责是上策。疏导人的心理，最能发挥下属的聪明才智。安人为目的、重视优秀人才、塑造自动自发的情境、让部下各自尽心尽力；时间与精力花在“知人善任”上。你和员工一起干。有人分劳是中策。管理人的行为，往往只会调动下属的体力；领导掌握原则、部下能做好分工内的工作、替主管分忧分劳。埋头苦干自己干。事必躬亲是下策。监督人的行为。领导事必躬亲，部下表面应付，袖手旁观。以身作则是指修养，不是指工作。管理的三个阶层：高阶、中坚、基层。只有最适合的管理、没有最先进的管理。恰好管理：只有恰好，没有最好。个体的战斗力团体的凝聚力领导的影响力企业持续发展力=个体的战斗力+团体的凝聚力+领导的影响力清清楚楚地清清楚楚：聪明外露，聪明到大家都看出他聪明，往往被视为目标，当作靶子打，相当不利。深藏不露。清清楚楚地含含糊糊：含含糊糊地清清楚楚：含含糊糊是起点，结果必须清清楚楚。中国人习惯从含含糊糊的过程中，去寻找清清楚楚的答案。含含糊糊地含含糊糊：呆人。无用。纯雪是白：清清楚楚：白色参数；净墨为黑：糊里糊涂：黑色参数。黑白相和，黑白皆有则为灰。明白难，糊涂难，从明白到糊涂更难。不能不明白，也不能不糊涂；不能太明白，也不能太糊涂。天时：依天道，以“时”为使命，重在预测未来、掌握未来的变化，制定发展的方向。预测力朝向未来。天善变。重阴阳变化。天从来不做事。天有情。天不明言。有所不为而用天下。高层学道家：所重在无（柔性）。重视人性面。清清楚楚：内心，把握原则；含含糊糊：表面，东拉西扯。小事迷糊，大事不迷糊。“清清楚楚地含含糊糊”为主：放开空间，使下级施展身手，发挥潜力；考察下级。“清清楚楚地清清楚楚”为辅：紧急、必要时争取时效。“害生于恩”：如平时清清楚楚地清清楚楚，表面看是恩实际是害。上压、下顶、左攻、右挤的环境。依人道：按照“人”的样子，以“和”为使命。彼此合作、和谐互助，完成预定的目标。转化力把握现实。人不可不变，也不可乱变。有所为有所不为而治天下。人应该做事。人讲理。有时明言有时不明言。依地道：根据“地”的样子，以“利”为使命。按工作规范、时间完成，谋求最大利益。重在耕耘。执行力延续过去的配合。地不变。地长万物。地守法。地明言。地重刚柔。有所为而为天下用。基层学墨家，所重在有（刚性）。重视技术面。例行管理，常态管理。宗旨是：更有秩序、符合规范。“含含糊糊地清清楚楚”：年龄、学识、经验不足。一择领导二择偶。年轻慎择师，年老慎择徒。含含糊糊不是马马乎乎。工，发展前途空间有限。一出头，是干，是土。对基础员工不要要求太多：不可变的守法精神。一切遵守规定，遇有异常情况立即向上报告。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:37:0519:37:0519:373/6/20257:37:05PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:37:0519:37Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:37:0519:37:0519:37Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:37:0519:37:05March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时37分5秒19:37:053月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时37分3月-2519:37March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时37分5秒19:37:0506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时37分5秒下午7时37分19:37:053月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:37:0519:37:0519:373/6/20257:37:05PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:37:0519:37Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆