读《从优秀到卓越》人的最大的长处在于学习。作为公司一名管理人员，我时刻在为提高自身的能力而努力，这次我拜读了詹姆·柯林斯的《从优秀到卓越》，有很大的感触。开篇即以优秀是卓越的大敌开头。“优秀”二字，我认为更多的意思应该是表达为“比较好”。吉姆·柯林斯研究了《财富》1965-1995三十年间评出的1435家“世界五百强公司”发现仅有11家实现了“从优秀到卓越”的跨越，它们的平均累计股票收益率是股市平均水平的6.9倍，是杰克·韦尔奇执政时期的通用电气的2倍多。疑问在于“五百强”企业不可谓不优秀，但为什么仅有不足10%成为卓越企业，更重要的是：为何90%以上的公司没有完成从优秀到卓越的这勇敢一跃。作者给出的答案是：很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数的公司始终未能成为卓越的公司，因为他们都是优秀的公司。在探索这些原因的过程中，以对比的方式形成了柯林斯先生的理论。找到了从优秀到卓越的全过程的整体特征。第五级经纪人：与一些个性十足、上头条、做名流的公司领导人相比，实现从优秀到卓越跨越公司的领导人似乎是从火星上来的。这些领导人都是矛盾的混合体:个性谦逊，但又表现专业；有坚定的意志也有谦逊的性格。我们最终要的是要形成一个第五级经纪人的体系，而不是单纯的寻找一个第五级的经纪人，避免“成也萧何，败也萧何”。在这些实现从优秀到卓越的跨越的公司，从内部提拔的经纪人占了绝大多数。先人后事：一般人会以为，实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位。尤其重要的是，这些慧眼识珠的领导人对待人才的观念：他们看重的是人才的内在素质，而非学历、专业背景和工作经历。、“合适的人上车、不合适的下车”比什么目标、计划、战略更重要。这我深有感触，对一个公司来说，没什么比“素位尸餐”的人在公司待着更伤害公司了。人不是公司最重要的资源，合适的人才是公司最重要的资源。什么是合适的人？具有与公司文化相符的性格和天赋的人。直面残酷的现实（但绝不失去信念）：不管遇到什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。所有实现跨越的公司都以通过残酷的现实为起点，而走向成功之路的。当诚实的面对现实的时候，你所做的决定往往会不言而喻，当你不诚实面对现实，永远不能做出一系列的正确决定。所有的跨越公司，都形成了一个说实话的氛围。刺猬理念：把复杂的世界简化为单个有组织的观点，一条基本原则或一个基本观念，发挥统帅或知道的作用。要了解1.你在什么方面能成为世界最优秀的；2.是什么驱动你的经济引擎；3.你对什么充满热情。通过这三环来形成刺猬理念。如果不能在核心业务上做到最优秀，那么这不能成为你刺猬理念的基石。键是要找到自己擅长的业务，只有心醉神迷的事业才会是你的前途所在。训练有素的文化：有着训练有素的文化的公司并不多见，把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的创造卓越业绩的炼金术。训练有素的文化是自律的人们采取规范的行为来严格遵循刺猬理念。这具有双重性，一方面需要人们遵守一贯制度，另一方面他给人们制度框架下的自由也责任。训练有素的文化不等于暴虐的训练有素的维护者。以此员工都会勤奋的工作，执着的进取。技术加速器：实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解，它们不把技术作为引发变革的首要工具，但它们均是运用技术的先锋。技术永远不是公司卓越或衰落的主要原因。避免对技术的盲目的狂热与追赶潮流的做法，要精心挑选。所有的技术都要服务于你的刺猬理念。技术是发展势头的推动力而不是转变初期就率先使用。飞轮与厄运之轮：那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。坚持到底的转变总是遵循一个能够预测模式——从积累到突破。跨越的过程是一个有机积累的过程。没有决定性行为、没有雄伟计划、没有一劳永逸的创新、没有奇迹的忽然降临。相反，那些希望略过积累阶段，直接跳跃到突破阶段的公司注定会陷入厄运之轮。诚然，该书给我们的启发远远不止这些要点。说到底，宇宙间的道理是相通的：无论是公司还是其他组织，甚至是个人的行为，书中的道理均有很大的实战意义。