從優秀到卓越GoodtoGreat第一章優秀是卓越的大敵爲什麽鮮有優秀者實現卓越的主要原因图１.１图１.２沃爾格林公司的例子：研究的第一阶段：搜索表１.1實現從優秀到卓越跨越的公司研究的第二阶段：与什么相比研究的第三阶段：黑匣子之内黑匣子里看到的一些东西1：黑匣子里看到的一些东西2：研究的第四阶段：从千头万绪到理念明晰第二章第５级经理人达尔文.史密斯的成功第5级经理人抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个胸怀大志—但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。出人意料谦逊+意志=第5级经理人谦逊+意志=第5级经理人令人折服的谦虚永不放弃的决心----做应该做的事情窗口和镜子培养第5级经理人小结---要点小结---要点小结---意外发现第三章先人后事让合适的人先上车（1）让合适的人先上车（2）不是“1个天才与1000个助手”不是“1个天才与1000个助手”重要的是给何人付酬，而不在于如何支付严格，但不冷酷无情如何做到严格先人后事、卓越的公司和美好的生活小结---要点小结---要点小结---意外发现“对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。”----温斯顿.S.丘吉尔《命运之锁》“隐士的王国”事实胜于美梦营造良好气氛、弄清问题真相1营造良好气氛、弄清问题真相2面对残酷现实，保持坚定信念斯托克代尔悖论小结---要点小结---要点小结---意外发现“认识你自己。”----柏拉图《特尔菲神谕》你是刺猬，还是狐狸？图5.1三环理论明白你能（不能）在什么方面成为最优秀的明白你能（不能）在什么方面成为最优秀的表5.1(續表)对于经济引擎的洞见：你的指标是什么表5.2洞察你的热情深刻感悟并非虚张声势理事会的特点获得刺猬理念—一个复杂的过程小结---要点小结---要点小结---意外发现“自由是片面的，并不完全是真理。……所以我建议将东海岸的自由女神替换成西海岸的责任神像。”----维克托.弗兰克尔《探索人生意义》训练有素的文化框架之下的自由（和责任）清除你的松软干酪是文化而不是暴政疯狂坚持刺猬理念列出不该做的事项小结---要点小结---要点小结---意外发现“大多数人宁愿死去，也不愿意思考。他们实际上就是这样。”----伯特兰.罗素技术与刺猬理念表7.1(續)技术是发展动力的加速器，而不是创造者技术陷阱技术对落后的恐惧小结---要点小结---要点小结---意外发现“革命意味着转动车轮。”----伊戈尔.斯特拉文斯基沒有瞬間的奇跡累积和突破並非天賜良機“飛輪效應”厄運之輪誤導的收購行為一個視野寬廣的飛輪觀念8.2如何區分你是處於飛輪的上面還是厄運之輪的裡面小结---要点小结---要点小结---意外發現“你的工作才是你生命的終極魅力所在。”----巴勃羅.畢加索《从优秀到卓越》與《基业长青》的關聯基业长青早期的從優秀到卓越核心意識：持久卓越的額外度核心意識：持久卓越的額外度2大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯表9.1(續)第九章從《从优秀到卓越》到《基业长青》第九章從《从优秀到卓越》到《基业长青》第九章從《从优秀到卓越》到《基业长青》後記後記後記